Kortex, ein Startup, das ein internes Entwicklerportal aufbaut, das Entwicklungsteams bei der Entwicklung besserer Software in großem Maßstab unterstützt, gab heute eine von IVP angeführte Finanzierungsrunde der Serie B in Höhe von 35 Millionen US-Dollar bekannt. Craft Ventures beteiligte sich zusammen mit den bestehenden Investoren Sequoia Capital, Tiger Global und Y Combinator ebenfalls an dieser Runde, wodurch sich die Gesamtfinanzierung des Unternehmens auf knapp 53 Millionen US-Dollar beläuft.
Der Dienst begann als Tool, das Entwicklern bei der Gestaltung ihrer Microservices-Architekturen helfen sollte. Das blieb die wichtigste Marketingbotschaft von Cortex, als das Unternehmen seine Serie-A-Runde startete, aber seitdem hat das Unternehmen seinen Fokus auf diese neue Betonung seiner Rolle als internes Entwicklerportal ausgeweitet. Das funktioniert eindeutig für das Unternehmen, dessen Umsatz im Jahresvergleich um 400 % stieg. Zu den neuen Kunden von Cortex zählen Unternehmen wie TripAdvisor, Docker, Grammarly, Unity und SoFi.
„Ein Großteil davon ist auf die Beobachtungen und Gespräche zurückzuführen, die wir im vergangenen Jahr mit Kunden und Interessenten geführt haben“, sagte Anish Dhar, Mitbegründer und CEO von Cortex. „Ich denke, eines der zentralen Dinge, die wir zu erkennen begonnen haben, ist, dass, sobald ein Unternehmen etwa 80 bis 100 Ingenieure hat, die Dinge in den Köpfen der Menschen zu leben beginnen. Dann werden die Tabellen erstellt, die alle Dienste verfolgen. Aber wenn das Unternehmen dann erst einmal wächst, wird es fast exponentiell schlimmer.“ Da diese Unternehmen wachsen, wird es auch zunehmend zum Risiko, keinen besseren Einblick in ihre technische Organisation zu haben. Wenn Sie nicht wissen, wem ein Dienst gehört – oder ein Dienst nach dem Ausscheiden eines Mitarbeiters keinen Eigentümer mehr hat – können kritische Schwachstellen lange Zeit ungepatcht bleiben.
Im Kern verfügte Cortex immer über einen Katalog aller von einem Unternehmen betriebenen Dienste und sammelte damit viele wertvolle Daten. „Sobald wir innerhalb eines Unternehmens eingesetzt werden, sieht man ein wirklich starkes Engagement nicht nur der Entwickler, sondern auch anderer Praktiker wie SRE und Sicherheitsteams, die diese Initiativen ständig durchführen, um diese Kultur der Servicezuverlässigkeit und Eigenverantwortung zu beheben, zu verbessern und aufzubauen .“
Bildnachweis: Kortex
In seinem Produkt stellt Cortex den Benutzern Service- und Ressourcenkataloge sowie Scorecards zur Verfügung, um zu sehen, wie gut sie im Vergleich zu Benchmarks für Produktionsbereitschaft und Entwicklungsqualität abschneiden, Hubs für jedes Team, die ihnen helfen, zu verstehen, wem was gehört, und die Zusammenarbeit zu verbessern sowie zuletzt einen neuen Gerüstdienst, der es Teams ermöglicht, ihre Dienstarchitektur zu standardisieren und wiederholbare Prozesse für die Einführung neuer Dienste einzurichten.
Cortex-Mitbegründer und CTO Ganesh Datta bemerkte außerdem, dass führende Ingenieure ihre Entwickler zunehmend dazu drängen, sich mehr um die Qualität ihres Codes und die Einhaltung von Standards zu kümmern. „Da traten wir einen Schritt zurück und sagten: Wir haben all diese Dinge im Katalog, aber wie nehmen wir das auf und helfen Ihnen, auf dieser Reise an einen Punkt zu gelangen, an dem Entwickler jetzt selbst über diese Dinge nachdenken? ”
Darauf will sich das Team nun auch konzentrieren. Mit all dieser Transparenz über Eigentum und Dienste hat das Team bereits weitere Tools entwickelt, die es Entwicklern ermöglichen, direkt vom Portal aus Maßnahmen zu ergreifen, beginnend mit dem Gerüstdienst. Der Fokus liegt nun darauf, dies zu erweitern und Entwicklern dabei zu helfen, einen größeren Teil ihres Ökosystems über das Entwicklerportal zu verwalten.
„Ich denke, was du hast [in Cortex] ist eine wirklich einfühlsame Sichtweise darauf, wie Menschen letztendlich zu einem gut gemachten internen Entwicklerportal gelangen sollten“, sagte Cack Wilhelm, General Partner bei IVP und jetzt Vorstandsmitglied von Cortex. „Ich glaube nicht, dass es ausreicht, Scorecards, Gerüste, Vorfallmanagement, Technik, Kennzahlen und Produktivität anzugreifen. Ich denke, was Sie hier wirklich sehen, ist ein Kulturwandel innerhalb einer Organisation, und das kann man nicht einfach in kleinen Stücken machen. Was uns an Anish und Ganeesh gefallen hat, ist ihre Vision – sie haben eine wirklich umfassende, eigensinnige Haltung dazu, wie ein Unternehmen dies erreichen könnte, und dann die Fähigkeit – durch Produkte –, ein Unternehmen in eine Art Nirvana-Zustand zu bringen.“