Wie Industrieunternehmen die Deglobalisierung überleben können

Die Deglobalisierung und die Unvorhersehbarkeit des globalen Geschäfts haben technologiebasierte Industrien dazu veranlasst, ihre Gesamtstrategien zu überprüfen. Aktuelle geopolitische Veränderungen – der Krieg in der Ukraine, die Auswirkungen der Pandemie und die Ziele für Treibhausgasemissionen – belebten die Diskussionen über den Wert der Globalisierung. Der internationale Handel mit Waren und Dienstleistungen verlangsamt sich jedoch seit 2011 erheblich, wobei der zunehmende Nationalismus eine Rolle spielt. Darüber hinaus haben geringere Gehaltsunterschiede zwischen entwickelten und aufstrebenden Volkswirtschaften zu einem Rückgang der Produktlieferungen ins Ausland geführt, die zunehmend wegen ihrer Umweltauswirkungen kritisiert werden. Wie also können Industrieunternehmen ihr Wachstum auf den globalen Märkten von heute sicherstellen?

In ihrem demnächst erscheinenden Buch „Solides Wachstum“ untersuchen die Autoren – Johannes Habel, Mitglied der Fakultät der University of Houston, Olaf Plötner und Bianca Schmitz, beide Mitglieder der Fakultät der ESMT Berlin – globale Strategien für Industrieunternehmen. Sie behandeln, wie Industrieunternehmen auf globalen Märkten solides Wachstum erzielen können, wie sie mit neuen Billiganbietern konkurrieren, wie sie digitale Innovationen erfolgreich vermarkten und vieles mehr. Das Buch untersucht die wichtigsten Herausforderungen, mit denen Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien konfrontiert sind, analysiert wichtige globale Trends in technologiegetriebenen Branchen und bietet Managern eine breite Palette praktischer Illustrationen und Einblicke, wie sie erfolgreich bleiben können.

Konkret werden drei Kategorien des Angebots in Industriemärkten beleuchtet – fortschrittliche Premiumprodukte, No-Frills-Produkte und komplexe Servicelösungen – sowie Möglichkeiten für Wechselwirkungen zwischen den Strategien identifiziert und wie das Unternehmen der Zukunft organisiert werden kann. Sie veranschaulichen die Strategien anhand zahlreicher Beispiele von Unternehmen aus Industrie- und Schwellenländern. Sie zeigen beispielsweise den Ansatz von Tata, einem Familienunternehmen in Indien, um zu veranschaulichen, wie laterale Diversifikation Risiken mindern kann.

„Die Digitalisierung und die volatile Dynamik der globalen Geschäftstätigkeit haben technologiebasierte Industrien dazu veranlasst, ihre Gesamtstrategien zu überprüfen“, sagt Schmitz. „Angesichts der Deglobalisierung bieten sich zusätzliche Zentralen in wichtigen Wirtschaftsregionen an, die Unternehmen mehr Unabhängigkeit von geopolitischen Umbrüchen, schnellere Entscheidungsprozesse in den jeweiligen Regionen sowie mehr Marktnähe und Kundenorientierung ermöglichen.“

Solid Growth ist ab dem 21. März 2023 verfügbar. Die Autoren leiten auch das Bringing Technology to Market Center (BTMC) an der ESMT, das darauf abzielt, die Auswirkungen globaler Marktentwicklungen auf Industrieunternehmen zu analysieren und diese Herausforderungen zu meistern.