Beispiel-Pitch-Deck: Das 550.000-Dollar-Deck von MiO Marketplace

Beispiel Pitch Deck Das 550000 Dollar Deck von MiO Marketplace

Willkommen in unserem 40. Pitch-Deck-Abriss! Meine Güte, die Zeit vergeht.

Von diesen 40 waren nur drei Engelsrunden, also nehmen wir heute das Engelsdeck auseinander MiO Marktplatz, eine Plattform für Medienverleger und -einkäufer. Das Unternehmen sammelte 550.000 US-Dollar bei einer Pre-Money-Bewertung von 3,6 Millionen US-Dollar.

Beispiel Pitch Deck Das 550000 Dollar Deck von MiO Marketplace

Aufschlüsselung der Pitch Deck Teardowns bis heute. Bildnachweis: Tech / Haje Kamps


Wir suchen nach weiteren einzigartigen Pitch-Decks zum Abreißen. Wenn Sie also Ihre eigenen einreichen möchten, gehen Sie wie folgt vor.


Folien in diesem Deck

MiO Marketplace kommt hart aus dem Tor und macht einfach weiter. Das Deck enthielt jedoch nicht alle wichtigen Teile, und ich wünschte, die Firma hätte ein paar Dinge anders gemacht, aber dazu kommen wir noch. Hier sind vorerst die 16 Folien, aus denen sich das Angel-Deck zusammensetzt:

  1. Titelfolie
  2. Verlaufsfolie („Evolution von Online-Marktplätzen“)
  3. Vision und Missionsfolie
  4. Problemfolie
  5. Lösungsfolie
  6. Gelegenheitsfolie
  7. Rutsche in Marktgröße
  8. Gewinnspielfolie („B2B SaaS für Medieneinkäufer/-verkäufer“)
  9. Wertversprechen Folie 1 („Features für Käufer“)
  10. Wertversprechen Folie 2 („Intelligenz für Verkäufer“)
  11. Geschäftsmodellfolie (gekennzeichnet als „Go-to-Market“)
  12. Traktionsrutsche
  13. Finanzfolie (bezeichnet als „Projektionen“)
  14. Teamfolie („Gründer“)
  15. Vorstand Folie
  16. Kontaktfolie

Drei Dinge zu lieben

MiO nagelt seine Tonhöhe in ein paar wirklich wichtigen Teilen fest, was so entzückend ist. Die Team-Folie konzentriert sich auf die richtigen Dinge, sie erklärt ihren Wert gut und die Mission des Unternehmens trägt dazu bei, seine Sicht auf die Landschaft zu festigen.

Wirklich vielversprechende Teamrutsche

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[Slide 14] So zeigen Sie Gründer-Market-Fit. Bildnachweis: MiO Marktplatz

In den frühesten Phasen eines neuen Unternehmens haben Investoren nicht viel zu tun: Es gibt noch nicht viel von einem Produkt, es gibt nicht viel Zugkraft – es gibt wirklich nicht viel von allem. Wie bewertet man also ein Unternehmen in der Frühphase? Sie schauen sich Dinge an wie, ob es einen ausreichend großen Markt, ein Problem und eine Chance für eine Rendite gibt, aber vor allem müssen Sie überlegen, ob dies das richtige Team ist, um dieses Produkt auf den Markt zu bringen. Auf dem Papier ist CEO und Gründer Sean Halter eine gute Wahl. Er behauptet, über jahrzehntelange Erfahrung zu verfügen und scheint über ein tiefes Marktverständnis zu verfügen. Das sind alles nützliche. Was macht ein VC als nächstes? Ein bisschen Sorgfalt, um zu sehen, ob das, was auf der Folie steht, übereinstimmt.

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