Etwa jedes dritte Restaurant wird im ersten Jahr seinen Betrieb einstellen. Bei Bauunternehmen steigt diese Zahl auf 53 %.
Aber KI-Projekte sind die wahren Herzensbrecher: Eine Gartner-Studie ergab, dass 85 % dazu bestimmt sind, „aufgrund von Voreingenommenheit bei Daten, Algorithmen oder den Teams, die für ihre Verwaltung verantwortlich sind“, zu scheitern.
Leider führt die tiefe Angst, etwas zu verpassen, dazu, dass viele Unternehmen mit beiden Beinen in KI-Projekte einsteigen, obwohl sie den Umfang der damit verbundenen Arbeit nicht vollständig einschätzen.
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„Der beste Weg, um sicherzustellen, dass Sie sich auf dem richtigen KI-Entwicklungspfad befinden, besteht darin, Ihr KI-Projekt zu starten, ohne über die Modelle nachzudenken“, empfiehlt Eran Shlomo, Mitbegründer und CEO von Dataloop.
„Die meisten Daten, die die KI benötigt, um ihre bestmögliche Leistung zu erbringen, stehen dem Entwicklungsteam nicht zur Verfügung“, schreibt er. „Dadurch ergibt sich ein ‚Huhn-oder-Ei‘-Problem: Unternehmen benötigen Produktionsdaten, um ein Funktionsmodell zu liefern, aber das Modell muss existieren, um in die Produktion gehen zu können.“
In einem Posten, der sich an nichttechnische Manager und leitende Entwickler richtet, stellt er ein Framework für den Aufbau eines Kernteams vor, das aus Datenwissenschaftlern, Domänenexperten und Dateningenieuren besteht, die ein System aufbauen können, das iterativ aus seinen Fehlern lernen kann.
Durch die Zusammenarbeit „bietet die KI Automatisierung, Geschwindigkeit und niedrige Kosten“, während das Team „die KI in einem sich ständig ändernden Umfeld zu einem korrekten Ergebnis lenkt“.
Laut Shlomo generiert die Arbeit in dieser Richtung ein Schwungrad für maschinelle Lerndaten, „im Wesentlichen die Planung eines lernenden Systems und nicht eines KI-Modells, das zu einem bestimmten Zeitpunkt ordnungsgemäß funktioniert“.
Vielen Dank fürs Lesen,
Walter Thomson
Redaktionsleiter, Tech+
@deinprotagonist
Trotz des Abschwungs gewinnt CVC im brasilianischen Startup-Ökosystem an Bedeutung
Bildnachweis: Alex Scholom (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images
Brasiliens Corporate-Venture-Szene steckt noch in den Kinderschuhen, aber in den letzten Jahren sind Unternehmen aus Branchen wie Bergbau, Telekommunikation und Einzelhandel ins Spiel gekommen.
„Diese CVCs sollten für Brasiliens Startup-Ökosystem strukturell vorteilhaft sein, da sie einen stabilen Pool an mittelfristigem Trockenpulver einführen, das die Volatilität verringern könnte“, sagt Matheus Tavares Dos Santos, Investmentanalyst für Hedgefonds.
Gautam Narang von Gatik darüber, wie wichtig es ist, seine Kunden zu kennen
Bildnachweis: Bryce Durbin
Wie die toxische Zugentgleisung in East Palestine, OH, zeigt, ist eine Überholung unserer anfälligen Lieferketten längst überfällig.
Das autonome Fahrzeug-Startup Gatik betreibt etwa 40 fahrerlose Schwerlast-Sattelzugmaschinen auf Strecken von bis zu 300 Meilen Länge und verbindet Distributionszentren mit kleineren Hubs.
Rebecca Bellan interviewte den CEO und Mitbegründer von Gatik, Gautam Narang, um mehr über die Geschäftstätigkeit des Unternehmens, die Erwartungen der Investoren und die Auswirkungen des Mangels an menschlichen Treibern auf das Wachstum zu erfahren.
„Wir haben noch nie eine kostenlose Lieferung gemacht“, sagt er. „Wir führen seit 2019 kommerzielle Lieferungen durch, was bedeutet, dass wir für jede Reise, die wir unternommen haben, bezahlt wurden.“
Wenn Sie mehr als ein Geschäftsmodell haben, haben Sie kein Geschäftsmodell
Bildnachweis: Oberfeldwebel (öffnet in einem neuen Fenster) / Getty Images
Wenn Ihr Startup kein klar definiertes Geschäftsmodell hat – und kein Backup für den Fall, dass das erste scheitert – ist es unwahrscheinlich, dass es finanziert wird.
Haje Jan Kamps definiert es als „den gesamten Stapel der Funktionsweise Ihres Unternehmens: Wie Sie Ihre Ressourcen (Geld und Mitarbeiter) einsetzen, um Produkte zu entwickeln und zahlende Kunden zu gewinnen, und wie Sie diese Kunden halten.“
Sie müssen nicht im Dunkeln tappen: Gründer in der Seed-Phase können sich bei der Gestaltung der Strategie weitgehend auf LTV und CAC verlassen, denn die Identifizierung eines „wiederholbaren Geschäftsmodells“ ist Aufgabe eins.
„Das Wichtigste ist, den Fokus Ihres Geschäftsmodells einzugrenzen und darauf, wie Sie Ihre Aufmerksamkeit während des Verkaufszyklus Ihres Produkts richten“, schreibt er.
Remote-Work-Rituale schaffen, die bleiben
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Remote-Teams sind sehr flexibel, wenn es darum geht, wann und wie sie arbeiten, aber das Hinzufügen einer gewissen Struktur kann die Produktivität und Transparenz verbessern, ohne die Freiheit zu opfern.
„Letztendlich dient Ihnen asynchrones Arbeiten nur dann, wenn Sie Arbeitsphasen mit Ihrem Team aufteilen“, sagt Stefanie Palomino, Chief Product Officer und General Manager bei ROOM3D.
Dieser Beitrag enthält mehrere Tipps, die Managern helfen können, aktive Zuhörtechniken einzusetzen, die das Engagement fördern, die Kommunikation verbessern und im Idealfall die Anzahl der stattfindenden Meetings reduzieren.
„Die Routinen, die Menschen schaffen, werden im Laufe der Zeit ausgehandelt, aber es ist etwas, das wir als selbstverständlich ansehen.“