Die Kultur des Herkunftslandes der Eltern beeinflusst das Unternehmertum der zweiten Generation von Einwanderern, so eine Studie

Eine neue Studie zeigt, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Einwanderer der zweiten Generation Unternehmer werden, mit dem kulturellen Hintergrund ihrer Eltern zusammenhängt. Die Ergebnisse legen nahe, dass Strategien und Programme für unternehmerische Initiative von der Berücksichtigung des kulturellen Kontexts profitieren könnten.

Seit mehr als einem Jahrhundert argumentieren Wissenschaftler, dass Kultur eine der tief verwurzelten Determinanten des Unternehmertums sein könnte. Die Beweise aus der Forschung waren jedoch inkonsistent und teilweise widersprüchlich. Dies liegt daran, dass es für Forscher schwierig war, den Einfluss der Kultur auf das Unternehmertum von anderen länderspezifischen Faktoren wie formellen Institutionen wie Gesetzen und Aufsichtsbehörden zu trennen.

Jetzt wurden kürzlich neue Forschungsergebnisse der Copenhagen Business School und der Universität Groningen in veröffentlicht Organisationswissenschaft bietet neue Beweise. Die Untersuchung zeigt, dass Einwanderer der zweiten Generation mit größerer Wahrscheinlichkeit ein Unternehmen gründen, wenn ihre Eltern aus Ländern mit einer starken unternehmerischen Kultur kommen und nicht aus einer schwachen unternehmerischen Kultur.

„Die Kultur des Herkunftslandes der Einwanderer der zweiten Generation wirkt sich auf ihre Chancen aus, Unternehmer zu werden, obwohl die Einwanderer der zweiten Generation im selben Land geboren, aufgewachsen und dort gelebt haben“, sagt PostDoc Johannes Kleinhempel von der Copenhagen Business School.

Kultur berücksichtigen

Die neuen Erkenntnisse zeigen, dass die Kultur eine bedeutende Rolle bei der Bestimmung der Wahrscheinlichkeit spielt, Unternehmer zu werden. Dies ist wichtig, da Unternehmertum Innovationen, die Schaffung von Arbeitsplätzen und Wirtschaftswachstum vorantreibt und Unterschiede im Unternehmertum zwischen den Ländern die Wirtschaftsleistung eines Landes beeinflussen können.

„Die Ergebnisse legen nahe, dass politische Entscheidungsträger den kulturellen Kontext bei der Gestaltung von Strategien und Förderprogrammen für unternehmerische Initiative berücksichtigen müssen“, sagt Johannes Kleinhempel. Typischerweise konzentrieren sich Programme zur Förderung des Unternehmertums weitgehend auf die Verbesserung der wirtschaftlichen und formellen institutionellen Bedingungen, wie etwa besserer Zugang zu Finanzmitteln und weniger Bürokratie. Weniger Wert wurde auf informelle Institutionen wie Kultur gelegt.

Aber das muss sich vielleicht ändern, sagt Professor Sjoerd Beugelsdijk von der Universität Groningen. „Es ist sehr wahrscheinlich, dass die Wirksamkeit von Programmen zur Förderung des Unternehmertums von vorherrschenden kulturellen Werten und Normen abhängt, sodass ein kultursensibler Ansatz zur Förderung des Unternehmertums gerechtfertigt ist“, sagt er.

Wie die Recherche durchgeführt wurde

Unter Verwendung von zwei unabhängigen Stichproben – 65.323 Einwanderer der zweiten Generation mit 52 verschiedenen Vorfahren in den Vereinigten Staaten und 4.165 Einwanderer der zweiten Generation mit 31 Vorfahren in Europa – stellen die Forscher fest, dass die Unternehmenskultur des Herkunftslandes positiv mit der Wahrscheinlichkeit assoziiert ist, dass Generation Immigranten sind Unternehmer.

Sie zeigen auch, dass ihre Ergebnisse robust sind, wenn sie nichtkulturelle Faktoren wie finanzielle Ressourcen, Diskriminierung auf dem Arbeitsmarkt, Fähigkeiten und familiäre Bindungen berücksichtigen.

Darüber hinaus gründen Einwanderer der zweiten Generation in den USA eher ein eigenes Unternehmen, wenn Einwanderer der zweiten Generation mit demselben Hintergrund in Europa auch eine starke Neigung zum Unternehmertum haben – und umgekehrt. Dies unterstützt die Vorstellung, dass die Kultur das Unternehmertum beeinflusst, da der einzige gemeinsame Faktor zwischen diesen beiden Gruppen ihre Herkunft ist.

Eltern spielen eine wichtige Rolle

Die Forschung ist nicht nur für politische Entscheidungsträger relevant, sondern auch für Eltern interessant, da sie die wichtige Rolle der intergenerationalen kulturellen Weitergabe für die Förderung des Unternehmertums hervorhebt.

„Unsere Ergebnisse zeigen, dass die Beziehung zwischen der Unternehmenskultur (des Herkunftslandes) und der Wahrscheinlichkeit, dass Einwanderer der zweiten Generation Unternehmer sind, durch die Erziehungsintensität verstärkt wird, dh wie viel Zeit Eltern mit ihren Kindern verbringen, da Eltern-Kind intensiver ist Interaktionen erleichtern kulturelles Lernen“, sagt außerordentliche Professorin Mariko Klasing von der Universität Groningen.

„Letztendlich dokumentiert unsere Forschung, dass die nationale Kultur eine tief verwurzelte Determinante bei der Gestaltung des Unternehmertums ist und dieser Einfluss über mehrere Generationen hinweg weitergegeben werden kann, selbst in unterschiedlichen wirtschaftlichen und institutionellen Umfeldern“, schließt Johannes Kleinhempel.