Wenn jedes Unternehmen zu einem Technologieunternehmen geworden ist, dann ist die New York Times ein Paradebeispiel. Obwohl es vor 171 Jahren, im Jahr 1851, als gedruckte Zeitung gestartet wurde, ist dasselbe Unternehmen heute ein stark technologiegetriebenes Medienunternehmen.
Während der Übergang teilweise seit Jahrzehnten andauert, holte die NYT im Sommer 2021 Jason Sobel als Chief Technology Officer, um die Transformation zu einer modernen Technologieorganisation zu beschleunigen.
Sobel bringt 15 Jahre reines technisches Know-how in den Job ein, darunter lange Stationen bei Airbnb und Facebook, wo er an der Leitung der Infrastruktur mitgewirkt hat. Die Times holte einen Ingenieur mit dieser Art von Fachwissen, genau weil sie jemanden brauchte, der die gleiche Art von Technologie baute, die von den größten Technologieunternehmen gebaut wurde.
Tatsächlich sagte Sobel, dass er festgestellt habe, dass sich die technische Seite der Dinge nicht allzu sehr von seinen früheren Erfahrungen unterscheidet, außer dass alles, was er tut, im Dienste des redaktionellen Geschäfts getan wird.
„Es ist also lustig – es ist eigentlich gar nicht so anders. Ich meine, die Nachrichtenredaktion macht in gewisser Weise einen Unterschied. Es gibt offensichtlich die starke redaktionelle Stimme, die immer wichtig sein wird bei der Art von Inhalten, die wir schreiben und wie wir sie liefern“, sagte Sobel gegenüber Tech.
Aber wenn es um den Aufbau einer Technologieorganisation geht, sagt Sobel, dass sich das, was das Papier der Aufzeichnungen aufbaut, ziemlich vertraut anfühlt. „Wir haben ein funktionsübergreifendes Team aus Designern, Ingenieuren und Produktmanagern, die alle zusammenarbeiten, um Websites und Apps sowie Back-End-Technologie bereitzustellen. Ich war überrascht, wie ähnlich es ist“, sagte er.