Jumbo-Visma gewann schließlich 2022 die Tour de France und gilt als bestes Team im Radsport. Aber die Ambitionen gehen weiter: Das niederländische Team will in der Sportwelt führend sein. Mit den „All Blacks“, den sehr erfolgreichen neuseeländischen Rugbyspielern, als tolles Beispiel.
Alle medewerkers van Jumbo-Visma zijn eind november in Veghel om te proosten op de 48 zeges in 2022, met als hoogtepunt de Tour-overwinning van Jonas Vingegaard. „We hebben het geweldige seizoen één keer heel goed gevierd“, zegt sportief directeur Merijn Zeeman. „Maar daarna zijn we meteen weer verder gegaan met beter worden.“
De boodschap van de teamleiding is duidelijk: genieten van al het succes mag, maar niet te lang. Want een sportploeg die achteroverleunt en denkt dat de goede prestaties vanzelf zullen blijven komen, wordt onherroepelijk ingehaald door de concurrentie. En Jumbo-Visma is niet van plan zijn plek aan kop van het wielerpeloton op te geven.
„Ons belangrijkste doel was altijd om de Tour te winnen. Dat hebben we bereikt“, zegt Zeeman. „Daarom hebben we de afgelopen maanden heel veel gesproken over: wat nu? Ik wil niet hoogdravend klinken, maar het is onze ambitie om een team te zijn dat lang herinnerd zal worden. Zoals de Chicago Bulls van Michael Jordan, het FC Barcelona van Josep Guardiola en Lionel Messi of de ‚All Blacks‘.“
Zeeman noemt dat „voorbeeldteams“. „Wij durven ons absoluut nog niet te vergelijken met die ploegen. Maar wij willen net als zij een team zijn dat een verschil maakt. Door prijzen te winnen, maar ook door de cultuur en de manier van spelen. We hopen dat mensen over een jaar of tien zullen zeggen: die geel-zwarte shirts doen altijd mee met de allerbesten ter wereld en staan voor spectaculair en slim wielrennen.“
„Om dat te bereiken, moeten we ervoor zorgen dat iedereen bij Jumbo-Visma constant bezig is met hetzelfde idee: wat ik vandaag doe, is morgen niet goed genoeg meer.“
Een aantal lessen van de ‚All Blacks‘
- Veeg de schuur schoon: Wees nooit te groot om de kleine dingen te doen die gedaan moeten worden.
- Pass de bal: Leiders creëren nieuwe leiders.
- Geen eikels: Wees eensgezind.
- Omarm de verwachtingen: Mik op het hoogste.
- Opoffering: Vind iets waarvoor je zou sterven en geef je leven daarvoor.
- Schrijf je nalatenschap: Dit is jouw tijd.
Was kann Jumbo-Visma vom Rugby lernen?
Eine Woche vor der Party in Veghel reisten Zeeman und General Manager Richard Plugge nach England zu einem Meeting, das schon lange auf ihrer Wunschliste stand. In einem Hotel in London sprachen die beiden Jumbo-Visma-Direktoren anderthalb Stunden lang mit ihren Kollegen der neuseeländischen Rugby-Nationalmannschaft, darunter der erfahrene „General Manager“ Gilbert Enoka und Krafttrainer Nicholas Gill.
Die „All Blacks“ sind seit Jahrzehnten der Standard in ihrem Sport. Die neuseeländischen Männer wurden dreimal Weltmeister, haben in 120 Jahren mehr als drei Viertel ihrer Matches gewonnen und standen in diesem Jahrhundert zu 80 Prozent an erster Stelle der Weltrangliste.
„Im Rugby ist es kaum eine Frage, ob Neuseeland Weltmeister wird“, sagt Plugge im Gespräch mit NU.nl. „Das Hauptziel unseres Treffens mit den ‚All Blacks‘ war daher herauszufinden, wie wir die Nummer eins der Welt bleiben, nachdem wir die Spitze erreicht haben. Wie bringen Sie Ihre gesamte Organisation dazu, wieder Meister werden zu wollen? die Bar?“
Diese Antworten suchen die „All Blacks“ vor allem in ihrer Kultur, die 2013 fünfzehn Punkte ist im Buch zusammengefasst Vermächtnis des neuseeländischen Schriftstellers James Kerr. Der Bestseller war eine der Inspirationsquellen für Plugge und Zeeman im Jahr 2015, als sie einen Mehrjahresplan machten, um Jumbo-Visma vom am wenigsten erfolgreichen zum erfolgreichsten Team im Radsport zu machen.
„Es war etwas ganz Besonderes, zum ersten Mal die Männer zu treffen, die uns inspiriert haben“, sagt Zeeman, der durch Kerr mit den „All Blacks“ in Kontakt kam. „Wir haben hauptsächlich über Kultur gesprochen. Darüber, junge Talente in eine Gruppe zu integrieren. Und darüber, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen wirklich wachsen. Es war sehr lehrreich um.“
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Wout van Aert illustriert die Kultur von Jumbo-Visma
Er hätte seine Siege in Omloop Het Nieuwsblad oder der E3 Saxo Bank Classic nennen können. Oder einer seiner drei Etappensiege bei der Tour de France. Doch Wout van Aert entscheidet sich für etwas anderes, als er bei der Jumbo-Visma-Teampräsentation Ende Dezember gefragt wird, was sein bester Moment des Jahres 2022 sei.
„Ich habe es am meisten genossen, als wir alle am Ende der Tour in Paris auf dem Podium standen“, sagt der belgische Superstar, während das betreffende Foto auf eine große Leinwand hinter ihm projiziert wird (siehe Bild). Artikel). „Wir fahren wirklich als Team mit diesem Team. Es ist schwer zu erklären, was das genau bedeutet. Aber wenn Sie uns 2022 fahren gesehen haben, muss ich es nicht wirklich erklären.“
Plugge und Zeeman schauen stolz im Kino von Move Amsterdam zu. Der beste Fahrer ihres Teams – wohl der beste Fahrer der Welt – der die Interessen des Teams über seine eigenen stellt; Sie hätten die Kultur von Jumbo-Visma nicht besser illustrieren können.
„Merijn und ich glauben beide, dass man nur erfolgreich sein kann, wenn die Unternehmenskultur stimmt“, sagt Plugge. „Und wir denken, dass die Verantwortung für diese Kultur bei allen liegt, genau wie bei den ‚All Blacks‘. Ich habe im November sehr deutlich gesehen, dass die älteren Spieler die Führung übernehmen und den jungen Spielern zeigen, wie sie sich verhalten sollen. Wir gehen auch unsere Standards durch. „
Zeeman: „Dieser Prozess hört nie auf. Und dieser Prozess entscheidet darüber, ob wir auf diesem Top-Niveau bleiben können. Oder sogar noch besser werden.“