Die Wahrnehmungs- und Verhandlungsfähigkeiten charismatischerer CEOs führen zu höheren IPO-Preisen und kleineren Angebotspreisspannen für ihre Unternehmen, so eine neue Studie, die in veröffentlicht wurde Zeitschrift für strategisches Unternehmertum. Die Studie fand heraus, dass Demut unter CEOs hingegen – obwohl sie in den Medien gefeiert wird – eigentlich gegen die implizite Führungstheorie verstößt, die besagt, dass Menschen von Führungskräften erwarten, dass sie starke, charismatische und aggressive Visionäre sind.
Die Forscher verwendeten für die Studie eine videometrische Technik, bei der ausgebildete Psychologen CEOs bei Interviews und Reden beobachteten, in denen sie potenziellen Investoren während IPO-Roadshows für ihre Unternehmen eintraten. Anschließend verglich das Forschungsteam die Einschätzung der Psychologen zur Persönlichkeit der CEOs mit der IPO-Performance der Unternehmen.
Da es potenziellen Investoren oft an Informationen über den CEO mangelt, stützen sie einen Großteil ihrer Bewertung des Unternehmens auf Urteile über die Persönlichkeit der Führungskraft während der IPO-Roadshows. Die Studie zeigte, dass CEOs, die als bescheidener wahrgenommen wurden, zu einer stärkeren Unterbewertung durch die Anleger und zu einer größeren Preisspanne führten, was die Unsicherheit der Anleger über die Fähigkeiten des CEO und den Erfolg des Unternehmens widerspiegelt. Ein charismatischer CEO wird jedoch von den Stakeholdern als selbstbewusst, sachkundig und kompetent wahrgenommen.
„Unsere wichtigsten Ergebnisse deuten darauf hin, dass die CEOs grundsätzlich ihre Demut im Zaum halten müssen“, sagt Studienkoautor Oleg Petrenko, Assistenzprofessor am Walton College of Business an der University of Arkansas. „Es gibt gute Dinge, die aus Demut entstehen, aber in diesem spezifischen Kontext, wenn sie ihre Firma durch den IPO-Prozess führen, müssen sie ein bisschen weniger demütig sein. Sie müssen mehr Anerkennung finden und mehr über ihre sprechen Leistungen und singen ihr eigenes Lied etwas lauter als sonst.“
Petrenko warnte jedoch davor, CEOs aufgrund dieses besonderen Persönlichkeitsmerkmals einzustellen, und empfahl stattdessen, dass – sollte ein CEO als bescheidener wahrgenommen werden – eine andere, charismatischere Person im Führungsteam einspringen sollte, um das Unternehmen bei IPO-Roadshows und Interviews zu vertreten. Dies unterstreicht, wie wichtig es ist, ein Team aufzubauen, das sich in seinen Fähigkeiten und Persönlichkeiten gegenseitig ergänzt: Verwenden Sie kein einzelnes Persönlichkeitsmerkmal als Auswahlinstrument für CEOs, erklärt er, sondern bauen Sie das Team um die Persönlichkeit des Einzelnen herum auf.
„Eines der wichtigsten Dinge, die wir uns von der Studie erhoffen, ist, dass sie mehr Fokus und Interesse auf die Persönlichkeit der Unternehmer und Führungskräfte bringt“, sagt Petrenko. „Das gemeinsame Thema, das wir allmählich erkennen, ist, dass Investoren nicht nur in die Idee investieren, sondern auch in die Person. Wir müssen die Auswirkungen dieser Persönlichkeitsmerkmale, die Unternehmer haben, besser verstehen, wie sie sich auf den Weg auswirken Sie treffen Entscheidungen, die Art und Weise, wie sie ihre Unternehmen führen, und – letztendlich – den Erfolg dieser neuen Unternehmungen.“
Mehr Informationen:
Jeffrey A. Chandler et al., Spielen die persönlichen Eigenschaften von CEOs im IPO-Preisfindungsprozess eine Rolle? Eine Untersuchung von Charisma und Demut, Zeitschrift für strategisches Unternehmertum (2022). DOI: 10.1002/sej.1451
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