Forscher stellen bei Abfindungen von Führungskräften ein erhebliches geschlechtsspezifisches Lohngefälle fest

Laut Forschern der University of New Hampshire und der University of Nebraska in Omaha erhalten Männer in Führungspositionen über 500.000 US-Dollar mehr Abfindung als Frauen. Forscher sagen, dass bei den durchschnittlichen Abfindungspaketen zwischen männlichen und weiblichen Führungskräften in großen, börsennotierten amerikanischen Unternehmen ein geschlechtsspezifisches Lohngefälle besteht.

Die kürzlich erschienene Studie in der Zeitschrift für Wirtschaft und Psychologie, untersucht Abfindungspakete auf Führungsebene durch eine Reihe von Analysen. Nach Berücksichtigung anderer plausibler Gründe wurde eine geschlechtsspezifische Lücke bei Abfindungszahlungen von über 500.000 US-Dollar zugunsten männlicher Führungskräfte festgestellt. Die Forscher fanden heraus, dass Abfindungsvereinbarungen mit Führungskräften, die oft Vorteile beinhalten, die bei einer Kündigung „ohne Grund“ gewährt werden, aufgrund von Mehrdeutigkeiten bei ihrer Bestimmung anfällig für Voreingenommenheit sein können. Eine solche Mehrdeutigkeit öffnet die Tür für vorgefasste Meinungen und Vorurteile, die das Geschlecht an Leistung, Persönlichkeitsmerkmale und Erwartungen binden.

„Wir haben festgestellt, dass männliche Führungskräfte eher als ihre weiblichen Kollegen in ihren Aufhebungsverträgen belohnt werden, wenn der Aktienwert des Unternehmens unter ihrer Führung gestiegen ist“, sagte Jennifer Griffith, außerordentliche Professorin für Organisationsverhalten und Management. „Aber für Frauen hatte die Leistung des Unternehmens weniger Einfluss auf den Wert ihrer Abfindung. Dies zeigt, dass die Leistung anderen organisatorischen oder Marktfaktoren zugeschrieben wird, wenn Frauen führen, und es für Frauen in Führungspositionen schwieriger machen könnte demonstrieren ihren Wert für das Unternehmen.“

Die Forscher stellten fest, dass weibliche Führungskräfte eher unterbewertet werden, während männliche Führungskräfte eher überbezahlt werden. Diese Ergebnisse gelten unabhängig von der Unternehmensleistung. Die Studie zeigte auch, dass Frauen beim Aushandeln besserer Vereinbarungen benachteiligt waren und aufgrund bereits bestehender Vorstellungen von geschlechtsspezifischen Erwartungen und Verhaltensweisen häufig auf stärkeren Widerstand bei Verhandlungen stießen als ihre männlichen Kollegen.

„Unterschiede bei der geschlechtsspezifischen Vergütung, selbst bei Kündigung oder Trennung, wirken sich mehr als nur auf das Endergebnis einer Führungskraft aus. Niedrigere Abfindungen und eine höhere Wahrscheinlichkeit, entlassen zu werden, können Frauen davon abhalten, Führungspositionen zu suchen“, sagte Kelsey Medeiros, Assistenzprofessorin für Management bei UNO und Hauptautor der Studie. „Eine solche Auswirkung kann auch die Kultur einer ganzen Organisation trüben und es schwierig machen, Top-Talente anzuziehen und zu halten.“

Frühere Studien haben den geschlechtsspezifischen Lohnunterschied auf Führungsebene in Bezug auf das Jahresgehalt und nicht auf die Gesamtvergütung untersucht, die Abfindungsvereinbarungen umfasst. Diese Forschung unterstreicht die Notwendigkeit, die Vergütung ganzheitlicher zu betrachten, und ebnet den Weg für zukünftige Studien, die Prozesse untersuchen, die hinter der Gestaltung und Ausführung von Aufhebungsvereinbarungen stehen, wobei besonderes Augenmerk darauf gelegt wird, wie diese Prozesse bestimmte Gruppen benachteiligen können.

Zu den Co-Autoren gehörten Rachael Campagna, ebenfalls von der UNH, Stephane Shipe von der Wake Forest University, Matthew Crayne von der University at Albany-SUNY und Tristan McIntosh von der Washington University in St. Louis.