Laut einer Studie können Coworking Spaces die Kreativität und Innovation neuer Unternehmen einschränken.
Diese gemeinsamen Räume, die seit der Pandemie an Popularität gewonnen haben, bieten zwar erste Möglichkeiten der Zusammenarbeit, hemmen aber letztendlich die Entstehung kollaborativer Praktiken.
Die Studie, die von der Bayes Business School mitverfasst wurde, untersuchte, wie kollaborative Praktiken in Co-Working-Spaces entstehen, unter Verwendung von Level 39 – einem führenden Co-Working-Space im Finanzviertel in Canary Wharf und einem der größten in Europa hauptsächlich von Tech- und Fintech-Sektoren besetzt – als Basis.
Die Ergebnisse zeigen, dass die informelle Umgebung des Raums anfänglich kollektive Erkundungen zwischen Start-ups unterstützte, aber die Entwicklung von Kooperationen hemmte.
Während der Raum soziale Interaktionen und Networking in Gemeinschaftsküchen, Lounges und Breakout-Bereichen ermöglichte, zeigten die Ergebnisse, dass Firmen den Raum verließen, da die Vorteile der Zusammenarbeit gering waren und Interaktionen im Laufe der Zeit an Bedeutung verloren und gestelzt wurden. Unternehmen betonten auch, dass der Raum angesichts seines Wachstums zunehmend abhängig von Belegung und Skalierbarkeit wurde, was sich negativ auf ein optimales spezielles Layout und maßgeschneidertere Beziehungen zu Start-ups auswirkte.
Professor Stefan Haefliger, Hauptautor und Bayes-Akademiker, führte die Forschung mit dem ehemaligen Bayes-Doktoranden durch. Student Ghassan Yacoub, und sagte, die Ergebnisse seien von besonderer Bedeutung für Manager und Gastgeber von Co-Working-Spaces. Er betonte die Notwendigkeit eines Katalysators – Akteure, die Aktivitäten erleichtern und fördern, die Interaktionen aufrechterhalten und die Zusammenarbeit fördern – um ein wirkungsvolles Cross-Working voranzutreiben.
Professor Haefliger sagte: „Der Aufstieg von Co-Working Spaces als neue Arbeitsformen hat unser Verständnis der traditionellen physischen, zeitlichen und räumlichen Grenzen von Organisationen neu definiert.“
„Es liegt in der Verantwortung des Gastgebers des Raums und derjenigen, die ihn nutzen, ihn zu einem Umfeld zu machen, das boomende Partnerschaften und eine Brutstätte für Ideen der nächsten Generation sehen kann. Unternehmer müssen die Interaktionen in der Frühphase annehmen, um den ersten Schritt in Richtung Zusammenarbeit zu tun arbeiten, wobei Workspace-Manager als Katalysatoren wirken, um diese Partnerschaften voranzutreiben.“
„Nach der Pandemie können wir mit größerer Unsicherheit darüber rechnen, wie der Raum von Einzelpersonen und unternehmerischen Teams, die eine Zusammenarbeit bilden, wieder angeeignet wird. Arbeitsbereichsmanager müssen möglicherweise Raum für Experimente lassen und Flexibilität zulassen.“
„Die gebaute Umgebung stellt eine Schlüsselstärke und ein Merkmal Dubais dar und zeigt, wie sich die Arbeitsgewohnheiten nach der Pandemie geändert haben und wie Routinen der Zusammenarbeit möglicherweise aktualisierte Räume und Interaktionsmöglichkeiten erfordern. Wie wird eine Stadt wie Dubai neue Arbeitsplätze anziehen und auf die Gegenwart eingehen? Zusammenarbeit? Dubai ist sowohl ein Zentrum für globale Zusammenarbeit als auch eine experimentelle Gelegenheit, Veränderungen voranzutreiben und andere globale Standorte zu inspirieren, die sich möglicherweise langsamer verändern.“
Die Studie wurde veröffentlicht in Organisation.
Mehr Informationen:
Stefan Haefliger et al, Coworking Spaces und kollaborative Praktiken, Organisation (2022). DOI: 10.1177/1350508422107403