Als Forerunner Ventures 2012 gegründet wurde, dominierten traditionelle Marken immer noch, und die meisten von uns kauften in physischen Räumen ein. Firmengründerin Kirsten Green, die früher Aktienanalystin bei Banc of America Securities war, war sich vielleicht mehr als den meisten bewusst, dass sich dieses Bild dramatisch ändern würde; Im Laufe der Jahre investierte Forerunner in ein Unternehmen, das Ergebnisse lieferte billige rasierer vor die Haustür der Menschen, a Beauty-Unternehmen aufgebaut auf einer hingebungsvollen Community und einem Marktplatz, der verwirrte Käufer mit Menschen zusammenbringt, die „Experten“ auf ihrem Gebiet sind.
Die Wetten des Vorläufers waren so vorausschauend In einigen Fällen verwaltet das junge Unternehmen jetzt ein Vermögen von rund 2 Milliarden US-Dollar, nachdem es seinen sechsten Fonds stillschweigend mit einer satten Summe geschlossen hat 1 Milliarde Dollar in Kapitalzusagen im letzten Monat.
Angesichts des Erfolgs des Teams bei der Finanzierung von Zukunftsthemen haben wir letzte Woche mit Green in einem Podcast-Interview über die Trends gesprochen, die Forerunner derzeit genau verfolgt. Einiges von dem, was wir besprochen haben, folgt, bearbeitet für Länge und Klarheit. Sie können diesen Chat auch vollständig anhören Hier.
TC: In den letzten Jahren per a Post Sie vor kurzem verfasst haben, konzentriert sich Forerunner stärker auf diesen Trend von Entwicklern auf Instagram und Substack und anderen Plattformen, die das Publikum direkt erreichen. Wo stehen wir Ihrer Meinung nach in Bezug auf diesen Trend?
KG: Vieles von diesem Denken, wenn nicht das meiste davon, fühlt sich für uns heute noch sehr relevant und aktiv an. Es ist vielschichtig, darüber nachzudenken, wie man die Eins-zu-Eins-Möglichkeit fördert und was nötig ist, um dies realisierbar zu machen. Sie beginnen mit dieser Idee, dass jeder, der etwas zu sagen hat, jetzt ein Verleger sein und setzen kann [out content] und dafür bezahlen. Aber der Unterschied zwischen dieser Idee und ihrer Ausführung ist groß, denn es ist viel zu tun und es ist schwer zu tun. Also versuchen wir zu denken: Was sind die Werkzeuge und Dienste, die Software und die Community, die die Person unterstützen müssen, die zum Einzelunternehmer wird, dem „Solopreneur“? Es gibt ein ganzes Ökosystem von Bemühungen, die aufgebaut und erprobt und getestet und vorangetrieben werden müssen. Ich denke, wir stehen noch ganz am Anfang, all das zu organisieren und [producing] die wirklich großen Breakout-Unternehmen.
Eine Reihe von Live-Streaming-Handelsunternehmen hat im letzten Jahr erhebliche Mittel aufgebracht, um eine Vielzahl von Artikeln zu verkaufen. Du hast wette auf einen, Loupe Tech, eine Live-E-Commerce-Streaming-Plattform für Sportkartensammler. Warum?
Wenn es um diskretionäre Ausgaben geht, geht es manchmal um den Artikel, aber oft geht es um die Reise. Wir hatten Einkaufszentren, die viele Geschäfte zusammenbrachten, um eine dynamische Umgebung zu schaffen. . Sie [separately see] Menschen in sozialen Netzwerken, die Menschen folgen und sich an Inhalten beteiligen. Es ist irgendwie natürlich zu denken, okay, es gibt hier auch irgendwo eine Shopping-Komponente. Es ist Teil der Mischung aus Unterhaltung, Engagement und Kameradschaft, die entsteht. Und sicherlich haben wir das auch an anderen Orten der Welt gesehen, vor allem in China, wo [live-streamed shopping] Es ist ein riesiges Geschäft.
[Layer into the mix other] Dieser Sammlertrend, der ebenfalls nicht neu ist, und der Sportmemorabilia-Markt [which is] ein riesiger, bedeutender Markt [the majority of which is still offline] und der Gründer von Loupe, Eric [Doty]. Er kommt von Xbox. Er hat viel Erfahrung mit Gamification und spielorientierten Erfahrungen. Er ist begeistert von dieser Kategorie und hat wirklich eine Vision entwickelt, wie man eine großartige Schnittstelle zwischen Unterhaltung und Austausch schaffen kann – in diesem Fall Handel – und vielleicht sogar ein dritter Bildschirm für Menschen sein kann, die sich Sport oder sportliche Aktivitäten ansehen.
Denken Sie heutzutage viel über das sogenannte Metaverse nach? Brauchen Marken eine Metaverse-Strategie?
Das ganze Metaverse, web3, crypto [universe] Gelegenheit oder Gespräch ist wirklich interessant und wirklich vielversprechend. Wie bei den meisten neuen Dingen ist es unbekannt, wie lange es dauert, bis es ausgespielt wird, oder wann die Massenakzeptanz stattfindet [reaches] ein Wendepunkt. Aber ich glaube definitiv daran, und ich denke, die meisten Unternehmen tun das [because of the] Trends beitragen, die es vorantreiben, also denke ich, dass es in diesem Sinne so ist: „Steigen Sie ein und fangen Sie an zu experimentieren. Mach es dir gemütlich. Beginnen Sie damit, Muskeln aufzubauen. Überlegen Sie, was für Ihr Unternehmen und Ihre Marke das Richtige ist, und ermitteln Sie, wo es Möglichkeiten gibt, [be it for] Kundenakquisition oder Kundenbindung oder sogar um neue Dinge zu verkaufen, denn ganz ehrlich, all diese Dinge spielen wahrscheinlich in diesem Universum eine Rolle. Es wird nicht als Make-or-Break-it aus dem Tor kommen [moment] für jedermanns Unternehmen im Jahr 2022. Aber ein paar Jahre später oder vielleicht sogar noch näher könnte es passieren.
Welche diesbezüglichen Wetten haben Sie gegebenenfalls auf web3-artige Unternehmen abgeschlossen?
Wir haben in den letzten 18 Monaten aufgrund des Entwicklungsstadiums dieses gesamten Ökosystems in eine Handvoll B2B-Unternehmen investiert. Ein Haufen von ihnen wurde nicht angekündigt. Aber wir glauben, dass Unternehmen mit dieser Web3-Evolution eine zukunftsführende Haltung in Bezug auf Community, Empowerment und vielleicht sogar eine zukünftige Produktstrategie einnehmen können.
Ich stelle mir vor, dass ein ganz neues Protokoll für digitale Verbindungen entwickelt wird. Auf der Infrastrukturseite gibt es eine enorme Menge an Möglichkeiten, und das ist historisch gesehen nicht der Ort, an dem Forerunner wirklich aufgetaucht ist. Wir waren mehr an vorderster Front, wenn es um den Verbraucher geht. Also denke ich [our focus is on] Was braucht es, um web2-Unternehmen in web3 einzubeziehen? [To date, much of the activity has] lebten in bestimmten Ecken des Universums [including] NFTs, die, als sie das Radar erreichten, die Menschen verwirrt haben könnten [regarding] wie sie funktionierten oder warum [consumers] sollten sie wertschätzen. Aber die Idee, dass es eine Ware oder eine Dienstleistung gibt, für die man Geld bezahlen kann [by using NFTs] resoniert. . . [Now] zu machen [them] mehr Mainstream, ich stelle mir vor, dass es echte Anwendungsfälle geben muss – etwas, das über eine Neuheit hinausgeht – und es muss viel weniger Reibung geben, wie Sie sich engagieren. Die Anstrengung, dies zu erreichen, ist also unerlässlich, um dies zu erreichen [web3] Mainstream und allgegenwärtig und wertvoll, und ich denke, es gibt viele Möglichkeiten [in creating] diese Brücke.