Die Arbeitsbedingungen sind besser in Firmen, die von „Nachbarschafts-CEOs“ geführt werden, behauptet das Papier

In seinem Buch „Neighborhood CEOs“ (mit Morten Bennedsen, INSEAD, und Birthe Larsen, Copenhagen Business School) zeigt Amore, ordentlicher Professor am Bocconi Department of Management and Technology, dass „Firmen, die von Nachbarschafts-CEOs geleitet werden – definiert durch physische Distanz und persönlich Werte – weisen bessere Arbeitsplatzbedingungen auf, wie sie sowohl von einer Aufsichtsbehörde als auch von den eigenen Mitarbeitern des Unternehmens wahrgenommen werden.“

Unter Verwendung umfangreicher Register- und Umfragedaten aus Dänemark konnten Professor Amore und seine Co-Autoren sowohl die physische Entfernung zwischen dem Wohnsitz eines CEO und dem Standort des Unternehmens als auch die kulturelle Affinität eines CEO zu seiner lokalen Gemeinschaft messen. Sie maßen die Qualität des Arbeitsumfelds auf zwei Arten: durch die Anzahl der administrativen Bemerkungen, die von der dänischen Behörde für Arbeitsumfeld an das Unternehmen gerichtet wurden, und durch eine umfassende Umfrage unter den Mitarbeitern.

Es zeigte sich, dass der Wohnort eines CEO (aber nicht der Geburtsort) positiv mit der Qualität des Arbeitsumfelds korreliert.

„Da wir glaubten, dass der Effekt von sozialen Interaktionen angetrieben wird, wir sie aber nicht messen konnten, griffen wir auf einen Proxy zurück: die Überschneidung zwischen den Schulen, die von den Kindern eines CEO und den Kindern seiner Mitarbeiter besucht werden. Die Ergebnisse bestätigen, dass sich das Arbeitsumfeld dort verbessert Schulüberschneidung ist, sowie wenn ein CEO eine starke Verbundenheit mit lokalen kulturellen Werten zeigt“, sagte Amore.

„Neighborhood CEOs“ wurde auf der ICGS Conference 2022 (Miami, 12., 13. November) vorgestellt und unter rund 100 Einreichungen mit dem Best Paper Award ausgezeichnet.