Corporate Retreats haben nichts Sexyes. Aber BoomPop, ein 26-köpfiges, in San Francisco ansässiges Unternehmen, das das Startup-Studio Atomic 2020 gegründet hat, schafft es, der historisch biederen Branche etwas Schwung zu verleihen. Angesichts dessen, was BoomPop aufbaut, könnte man sogar sehen, dass es sich zu mehr als einer Möglichkeit für Unternehmen entwickelt, Luxustreffen für ihre weit verstreuten Mitarbeiter einfacher zu planen, so wie es derzeit weitgehend existiert. Denken Sie an Hochzeiten, Familientreffen, Geschäftskonferenzen und mehr.
Zumindest der Pitch des Startups überzeugt. Folgendes wissen wir jetzt, basierend auf einem Interview früher heute mit dem CEO des Unternehmens, Healey Cypher. Das Unternehmen wurde während der Pandemie geboren. Cypher, der auch COO von Atomic ist, war bestrebt, die Moral seiner Kollegen aufrechtzuerhalten, und begann, kreative Wege zu finden, um dies zu tun, unter anderem durch virtuelle Weinproben im Napa Valley, Zaubershows, angepasste Spiele und dergleichen. Unterwegs kam Cypher und seinen Atomic-Kollegen der Gedanke, dass es ein Geschäft sein könnte, einen kuratierten Marktplatz für virtuelle Erlebnisse zu schaffen. Cypher, ein geselliger Verbindungstyp, hat 150 Kontakte gesprengt, um für seine Dienste zu werben, und Ende letzten Jahres, sagt er, ließen 2.500 Kunden BoomPop ihre virtuellen Teambuilding-Übungen planen.
Spulen wir bis heute vor, und die Rentabilität des Geschäfts ist noch sicherer, sagt Cypher. Er sagt, dass einige seiner Kunden BoomPop bereits bezahlt haben, um „60 bis 70“ Mini-Treffen für sie zu organisieren – sowohl virtuell als auch offline. Sie haben auch viele weitere Optionen zur Auswahl. Laut Cypher bietet BoomPop jetzt „Tausende von Hoteloptionen, Tagungsräumen, Aktivitäten, Fotografen, die Sizzle-Reels dieser Veranstaltungen und Swag erstellen können“, um sie den Teilnehmern auf dem Heimweg zu geben.
BoomPop bearbeitet auch die Einladungen, erstellt Veranstaltungsseiten mit Agenda, verfolgt Planungs- und Budgetänderungen und wickelt Zahlungen ab. (Es erstellt ein Treuhandkonto für jede Veranstaltung, die geschlossen wird, wenn sie vorbei ist.) Kurz gesagt, es sind viele Mini-Unternehmen in einem, und es wurde alles von Grund auf neu aufgebaut, sagt Cypher, der das bisher behauptet, 4.000 Unternehmen haben Vorkehrungen für 150.000 ihrer Mitarbeiter zu einem Durchschnittspreis von 65.000 USD pro Veranstaltung getroffen.
Die meisten dieser Kunden – 73 %, sagt Cypher – haben noch nie zuvor eine Offsite geplant oder veranstaltet.
Alle von ihnen zahlen eine Pauschalgebühr, die BoomPop garantiert, die „mindestens 10 % bis 20 % Rabatt auf die besten Preise, die Sie kaufen können“, sagt er.
Die Zahlen scheinen Cyphers Theorie zu bestätigen, dass es eine Menge „neues, glänzendes, gefundenes Geld“ gibt, das auf unterschiedliche Weise ausgegeben wird, wenn Unternehmen ihren physischen Fußabdruck verkleinern, zusammen mit den damit verbundenen Kosten für die Ausstattung dieser Büros. Das meiste davon wird derzeit wahrscheinlich dazu verwendet, die Start- und Landebahn von Unternehmen zu verlängern, aber ein gewisser Prozentsatz wird ausnahmslos verwendet, um sich an eine Welt anzupassen, in der Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, von einem größeren sozialen Zusammenhalt profitieren würden. (Es ist kein Akt des Altruismus. Kollegen sind oft das, was die meisten Jobs klebrig macht.)
Es überrascht nicht, dass BoomPop nicht der Einzige ist, der die Trendlinien ausspioniert. BoomPop konkurriert nicht nur mit Airbnb Experiences (das unzusammenhängender ist), sondern tritt auch gegen die internen Veranstaltungsplanungsteams großer Unternehmen und eine wachsende Flut von Startups an, einschließlich des Startups für die Planung von End-to-End-Retreats Flokdessen Gründer ein ehemaliger Apple-Ingenieur war (das Unternehmen ging letzten Winter durch YC) und Marco Erfahrungenein in LA ansässiges, durch Startkapital finanziertes Unternehmen, das auf ähnliche Weise Offsites und andere Erlebnisse für seine Kunden entwirft.
Dennoch scheint BoomPop gegenüber einigen dieser Konkurrenten einige Vorteile zu haben. Erstens ist Atomic eine Firma, die Fabriken herstellt, zu deren bekanntesten Marken das Telemedizin-Outfit Hims & Hers gehört, das Anfang letzten Jahres über eine Zweckgesellschaft an die Börse ging, und OpenStore, ein Outfit, das Shopify-Ladenfronten aufkauft.
Atomic hatte noch keinen fulminanten Exit, aber es hat bis heute viel Erfolg gehabt, auch auf der Grundlage, wie viele davon es waren Startups Folgerunden erhöhen und bedenken, dass es nicht viel Kapital in seine Kreationen steckt. BoomPop selbst hat im Februar zusammen mit Box-Gründer und CEO Aaron Levie stillschweigend eine zuvor unangekündigte Runde von 14 Millionen US-Dollar von ACME Capital und Atomic aufgebracht.
Cypher selbst ist auch kein Schwachkopf, da er einige von Atomics Unternehmen mitbegründet und sein eigenes Unternehmen gegründet hat, bevor er sich mit Atomic zusammengetan hat. Dieses frühere Startup, Oak Labs, stellte einen Ganzkörper-Touchscreen-Spiegel für Umkleidekabinen her und war es erworben für „zig Millionen“ Dollar drei Jahre nach der Gründung, pro Cypher, der einst Leiter der Einzelhandelsinnovation bei eBay war.
Auch wenn eine Rezession ein Unternehmen wie BoomPop je nach Schweregrad und Dauer sicherlich ruinieren könnte, gibt es Daten, die belegen, dass BoomPop ein großes Geschäft werden könnte, sollte es durchkommen.
Bedenken Sie, dass selbst wenn Entlassungen in der Luft sind, Büros in den USA immer noch bestehen weniger als halb voll, laut aktuellen Daten der Sicherheitsfirma Kastle Systems. Personen Ja wirklich nicht mehr so viel Zeit im Büro verbringen wollen.
Unternehmen stellen sich so schnell wie möglich auf diese Verhaltensänderung ein. Laut einer Juli-Umfrage des Flexible-Workspace-Softwareanbieters Robin unter 250 US-Unternehmen planen 46 % der Unternehmen, ihre Büroflächen im nächsten Jahr zu reduzieren. Von diesen Outfits gaben 59 % an, dass sie ihren Platz verkleinern würden mehr als die Hälfte.
Von links nach rechts die Mitbegründer von BoomPop (ironisch in Anzügen gekleidet – uns wurde gesagt, dass sie eigentlich keine Anzüge tragen): Vaibhav Chauhan (Einnahmen/Operationen); Healey Cypher (Geschäftsführer); und Blake Hudelson (Produkt/Design). Nicht im Bild: Atomic-CEO Jack Abraham.