Disney könnte sich einer langen Liste von in den USA ansässigen Unternehmen anschließen, die die Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern einfrieren, „um Einsparungen zu finden“. Disney-CEO Bob Chapek hat Berichten zufolge ein Memo an die Mitarbeiter des Unternehmens geschickt, in dem es heißt, dass das Unternehmen mit einigen Stellenkürzungen „voraussieht“ und „den Personalaufbau durch einen gezielten Einstellungsstopp begrenzt“.
Der Top-Manager sagte auch, dass die Dienstleistungen voraussichtlich bis Ende 2024 profitabel werden. Die Schritte erfolgen, nachdem Disney im vierten Quartal in Bezug auf Gewinn und wichtige Umsatzsegmente hinter den Erwartungen zurückgeblieben war.
Chief Financial Officer Christine McCarthy sagte auch während Disneys Telefonkonferenz, dass das Unternehmen nach Möglichkeiten suche, die Kosten zu senken. Der Schritt zur Begrenzung der Mitarbeiterzahl kommt nicht so überraschend, da viele Mitarbeiter ihre Jobs bei konkurrierenden Unternehmen wie Warner Bros. Television, HBO Max und Netflix verloren haben.
Hier ist das Memo von CEO Bob Chapek an die Mitarbeiter.
Disney-Führer-
Zu Beginn des Geschäftsjahrs 2023 möchte ich mit Ihnen direkt über die Kostenmanagementbemühungen sprechen, auf die Christine McCarthy und ich bei der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen dieser Woche verwiesen haben. Diese Bemühungen werden uns dabei helfen, sowohl das wichtige Ziel zu erreichen, im Geschäftsjahr 2024 die Rentabilität von Disney+ zu erreichen, als auch uns insgesamt zu einem effizienteren und wendigeren Unternehmen zu machen. Diese Arbeit findet vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Unsicherheit statt, mit der alle Unternehmen und unsere Branche zu kämpfen haben.
Während bestimmte makroökonomische Faktoren außerhalb unserer Kontrolle liegen, erfordert das Erreichen dieser Ziele, dass wir alle weiterhin unseren Teil dazu beitragen, die Dinge zu verwalten, die wir kontrollieren können – insbesondere unsere Kosten. Sie alle werden bei diesen Bemühungen eine entscheidende Rolle spielen, und als hochrangige Führungskräfte weiß ich, dass Sie es schaffen werden.
Um es klar zu sagen, ich bin zuversichtlich, dass wir die von uns gesetzten Ziele erreichen können, und dass dieses Managementteam uns dorthin bringt.
Um uns auf diesem Weg zu begleiten, habe ich eine Kostenstruktur-Taskforce aus leitenden Angestellten eingerichtet: unsere CFO, Christine McCarthy, und General Counsel, Horacio Gutierrez. Zusammen mit mir wird dieses Team die kritischen Gesamtentscheidungen treffen, die zum Erreichen unserer Ziele erforderlich sind.
Wir beginnen diese Arbeit nicht bei Null und haben bereits mehrere nächste Schritte festgelegt – von denen ich wollte, dass Sie sie direkt von mir hören.
Zunächst haben wir in Zusammenarbeit mit unseren Content-Leadern und ihren Teams eine strenge Überprüfung der Content- und Marketingausgaben des Unternehmens vorgenommen. Wir werden zwar weder die Qualität noch die Stärke unserer konkurrenzlosen Synergiemaschine opfern, aber wir müssen sicherstellen, dass unsere Investitionen sowohl effizient sind als auch greifbare Vorteile für das Publikum und das Unternehmen bringen.
Zweitens begrenzen wir den Personalaufbau durch einen gezielten Einstellungsstopp. Die Einstellung für die kleine Teilmenge der kritischsten, geschäftsfördernden Positionen wird fortgesetzt, aber alle anderen Rollen werden ausgesetzt. Ihre Segmentleiter und HR-Teams haben genauere Informationen darüber, wie dies für Ihre Teams gelten wird.
Drittens überprüfen wir unsere SG&A-Kosten und haben festgestellt, dass es Raum für eine verbesserte Effizienz gibt – sowie die Möglichkeit, die Organisation flexibler zu gestalten. Die Taskforce wird diese Arbeit in Partnerschaft mit den Segmentteams vorantreiben, um sowohl Einsparungen als auch organisatorische Verbesserungen zu erzielen. Während wir diesen Bewertungsprozess durchlaufen, werden wir alle Betriebs- und Arbeitsmöglichkeiten prüfen, um Einsparungen zu finden, und wir rechnen im Rahmen dieser Überprüfung mit einigen Personalkürzungen. Kurzfristig sollen Geschäftsreisen nur noch auf unbedingt notwendige Reisen beschränkt werden. Persönliche Arbeitssitzungen oder Offsites, die eine Reise erfordern, müssen im Voraus von einem Mitglied Ihres Führungsteams genehmigt und überprüft werden (dh direkt dem Segmentvorsitzenden oder Corporate Executive Officer unterstellt). Diese Treffen sollten möglichst virtuell durchgeführt werden. Die Teilnahme an Konferenzen und anderen externen Veranstaltungen ist ebenfalls eingeschränkt und erfordert die Genehmigung eines Mitglieds Ihres Führungsteams.
Unsere Transformation soll sicherstellen, dass wir nicht nur heute, sondern auch in Zukunft erfolgreich sind – und Sie werden in den kommenden Wochen und Monaten mehr von unserer Taskforce hören.
Mir ist vollkommen bewusst, dass dies für viele von Ihnen und Ihren Teams ein schwieriger Prozess sein wird. Wir werden harte und unbequeme Entscheidungen treffen müssen. Aber das ist genau das, was Führung erfordert, und ich danke Ihnen im Voraus, dass Sie sich in dieser wichtigen Zeit verstärkt haben. Unser Unternehmen hat in seiner 100-jährigen Geschichte viele Herausforderungen gemeistert, und ich habe keinen Zweifel, dass wir unsere Ziele erreichen und ein flexibleres Unternehmen schaffen werden, das besser für die Umwelt von morgen geeignet ist.
Nochmals vielen Dank für Ihre Führung.
-Bob
Es sei darauf hingewiesen, dass Silicon-Valley-Giganten wie Twitter, MetaIntel und Microsoft haben alle im Rahmen ihres Kostensenkungsprozesses Mitarbeiter entlassen. Apfel und Google kündigte auch an, dass sie die Einstellung einfrieren.
Der Top-Manager sagte auch, dass die Dienstleistungen voraussichtlich bis Ende 2024 profitabel werden. Die Schritte erfolgen, nachdem Disney im vierten Quartal in Bezug auf Gewinn und wichtige Umsatzsegmente hinter den Erwartungen zurückgeblieben war.
Chief Financial Officer Christine McCarthy sagte auch während Disneys Telefonkonferenz, dass das Unternehmen nach Möglichkeiten suche, die Kosten zu senken. Der Schritt zur Begrenzung der Mitarbeiterzahl kommt nicht so überraschend, da viele Mitarbeiter ihre Jobs bei konkurrierenden Unternehmen wie Warner Bros. Television, HBO Max und Netflix verloren haben.
Hier ist das Memo von CEO Bob Chapek an die Mitarbeiter.
Disney-Führer-
Zu Beginn des Geschäftsjahrs 2023 möchte ich mit Ihnen direkt über die Kostenmanagementbemühungen sprechen, auf die Christine McCarthy und ich bei der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen dieser Woche verwiesen haben. Diese Bemühungen werden uns dabei helfen, sowohl das wichtige Ziel zu erreichen, im Geschäftsjahr 2024 die Rentabilität von Disney+ zu erreichen, als auch uns insgesamt zu einem effizienteren und wendigeren Unternehmen zu machen. Diese Arbeit findet vor dem Hintergrund wirtschaftlicher Unsicherheit statt, mit der alle Unternehmen und unsere Branche zu kämpfen haben.
Während bestimmte makroökonomische Faktoren außerhalb unserer Kontrolle liegen, erfordert das Erreichen dieser Ziele, dass wir alle weiterhin unseren Teil dazu beitragen, die Dinge zu verwalten, die wir kontrollieren können – insbesondere unsere Kosten. Sie alle werden bei diesen Bemühungen eine entscheidende Rolle spielen, und als hochrangige Führungskräfte weiß ich, dass Sie es schaffen werden.
Um es klar zu sagen, ich bin zuversichtlich, dass wir die von uns gesetzten Ziele erreichen können, und dass dieses Managementteam uns dorthin bringt.
Um uns auf diesem Weg zu begleiten, habe ich eine Kostenstruktur-Taskforce aus leitenden Angestellten eingerichtet: unsere CFO, Christine McCarthy, und General Counsel, Horacio Gutierrez. Zusammen mit mir wird dieses Team die kritischen Gesamtentscheidungen treffen, die zum Erreichen unserer Ziele erforderlich sind.
Wir beginnen diese Arbeit nicht bei Null und haben bereits mehrere nächste Schritte festgelegt – von denen ich wollte, dass Sie sie direkt von mir hören.
Zunächst haben wir in Zusammenarbeit mit unseren Content-Leadern und ihren Teams eine strenge Überprüfung der Content- und Marketingausgaben des Unternehmens vorgenommen. Wir werden zwar weder die Qualität noch die Stärke unserer konkurrenzlosen Synergiemaschine opfern, aber wir müssen sicherstellen, dass unsere Investitionen sowohl effizient sind als auch greifbare Vorteile für das Publikum und das Unternehmen bringen.
Zweitens begrenzen wir den Personalaufbau durch einen gezielten Einstellungsstopp. Die Einstellung für die kleine Teilmenge der kritischsten, geschäftsfördernden Positionen wird fortgesetzt, aber alle anderen Rollen werden ausgesetzt. Ihre Segmentleiter und HR-Teams haben genauere Informationen darüber, wie dies für Ihre Teams gelten wird.
Drittens überprüfen wir unsere SG&A-Kosten und haben festgestellt, dass es Raum für eine verbesserte Effizienz gibt – sowie die Möglichkeit, die Organisation flexibler zu gestalten. Die Taskforce wird diese Arbeit in Partnerschaft mit den Segmentteams vorantreiben, um sowohl Einsparungen als auch organisatorische Verbesserungen zu erzielen. Während wir diesen Bewertungsprozess durchlaufen, werden wir alle Betriebs- und Arbeitsmöglichkeiten prüfen, um Einsparungen zu finden, und wir rechnen im Rahmen dieser Überprüfung mit einigen Personalkürzungen. Kurzfristig sollen Geschäftsreisen nur noch auf unbedingt notwendige Reisen beschränkt werden. Persönliche Arbeitssitzungen oder Offsites, die eine Reise erfordern, müssen im Voraus von einem Mitglied Ihres Führungsteams genehmigt und überprüft werden (dh direkt dem Segmentvorsitzenden oder Corporate Executive Officer unterstellt). Diese Treffen sollten möglichst virtuell durchgeführt werden. Die Teilnahme an Konferenzen und anderen externen Veranstaltungen ist ebenfalls eingeschränkt und erfordert die Genehmigung eines Mitglieds Ihres Führungsteams.
Unsere Transformation soll sicherstellen, dass wir nicht nur heute, sondern auch in Zukunft erfolgreich sind – und Sie werden in den kommenden Wochen und Monaten mehr von unserer Taskforce hören.
Mir ist vollkommen bewusst, dass dies für viele von Ihnen und Ihren Teams ein schwieriger Prozess sein wird. Wir werden harte und unbequeme Entscheidungen treffen müssen. Aber das ist genau das, was Führung erfordert, und ich danke Ihnen im Voraus, dass Sie sich in dieser wichtigen Zeit verstärkt haben. Unser Unternehmen hat in seiner 100-jährigen Geschichte viele Herausforderungen gemeistert, und ich habe keinen Zweifel, dass wir unsere Ziele erreichen und ein flexibleres Unternehmen schaffen werden, das besser für die Umwelt von morgen geeignet ist.
Nochmals vielen Dank für Ihre Führung.
-Bob
Es sei darauf hingewiesen, dass Silicon-Valley-Giganten wie Twitter, MetaIntel und Microsoft haben alle im Rahmen ihres Kostensenkungsprozesses Mitarbeiter entlassen. Apfel und Google kündigte auch an, dass sie die Einstellung einfrieren.