Für SpringTime Ventures stehen viele Veränderungen bevor, da es seinen frisch geschlossenen zweiten Fonds einsetzen will.
Zum einen wendet sich das in Denver ansässige Unternehmen von seinem ursprünglichen Fokus auf seinen Heimatstaat Colorado ab, obwohl es der einzige lokale Fonds in zwei der zehn Unicorn-Unternehmen des Staates ist. Es ist jetzt auch in der Lage, sein Team zu erweitern, da es dreimal so viel Geld für Fund II gesammelt hat, wodurch SpringTime genug Bargeld zur Verfügung hat, damit sich seine Partner endlich ein echtes Gehalt auszahlen können.
Bisher haben sich diese Änderungen als positiv erwiesen. SpringTime kündigt einen zweiten Fonds in Höhe von 25 Millionen US-Dollar an, um Schecks in Höhe von 400.000 bis 600.000 US-Dollar an in den USA ansässige Softwareunternehmen in der Seed-Phase zu kürzen. Der Fonds wurde aus einer LP-Basis von 120 Unternehmen aufgebracht, die größtenteils aus vermögenden Privatpersonen bestanden.
Dieser jüngste Fonds ermöglicht es den geschäftsführenden Partnern von SpringTime, Matt Blomstedt und Rich Maloy, ihre Beratungsarbeit aufzugeben, um sich auf Vollzeitinvestitionen zu konzentrieren, und tatsächlich dafür bezahlt zu werden, wodurch eine finanzielle Hürde überwunden wird, die viele erstmalige Fondsmanager plagt, aber nicht angesprochen wird ungefähr oft. Die Kanzlei konnte außerdem einen Auftraggeber und zwei weitere Partner gewinnen.
Der neue Kapitalpool wird in Startups in Sektoren wie Fintech, Insurtech, Gesundheitswesen, Logistik und Lieferkette investiert. Während Fund I größtenteils in Unternehmen in denselben Sektoren eingesetzt wurde, stellt die These von Fund II eine Abweichung von dem dar, wo sich das Unternehmen zuerst konzentrierte: das Füllen einer Finanzierungslücke für Startups in Colorado.
Blomstedt sagte gegenüber Tech, dass ihm die Idee für SpringTime ursprünglich gekommen sei, nachdem er 2015 nach einer Karriere im Energiegeschäft in Texas nach Colorado gezogen war. Er fing an, an Happy Hours teilzunehmen, um Leute in seiner neuen Community kennenzulernen, und traf eine Reihe von Startup-Gründern, die alle das gleiche Problem hatten. Blomstedt sah eine Chance.
„Zu der Zeit gab es in Colorado einfach keinen speziellen Seed-Fonds, und das beständige Thema war es [local founders] mussten an die Küste oder vielleicht nach Austin, Texas oder Chicago, um Startkapital zu beschaffen“, sagte Blomstedt. „Ich wurde ziemlich überzeugt von einer Gelegenheit und der Notwendigkeit eines Startkapitals in Colorado.“
Er beschloss, einen Proof-of-Concept-Fonds aufzubringen, um diese Startups zu unterstützen. Der erste Fonds war eine Plackerei, sagte er. Er sammelte 8 Millionen US-Dollar, die das Unternehmen in 35 Unternehmen investierte, darunter die zukünftigen Einhörner aus Colorado, SonderMind (Telemedizin) und Veho (Logistik).
Während der Fonds nicht an seiner ursprünglichen These festhält, Unternehmen im Centennial State zu unterstützen, sagte Blomstedt, dass die meisten ihrer bestehenden Portfoliounternehmen ohnehin unter diese neue Strategie fallen würden. Die beiden obigen Beispiele untermauern dies. Außerdem glaubt er, dass diese Unterscheidung ihnen helfen wird, ihr LP-Netzwerk besser zu nutzen – 77 % der LPs von Fund I wurden für den neuen Ansatz aufgestockt.
„Sie senden Dealflows oder helfen uns bei der Bewertung von Deals, also fingen wir an, uns auf diese Branchen zu konzentrieren“, sagte Blomstedt. „Es hat uns auch einfach besser gemacht; Wir können in viel kürzerer Zeit schneller fundierte Entscheidungen treffen, wenn wir diesen Fokus und dieses Netzwerk um uns herum haben.“
Er fügte hinzu, dass sie später einen Mehrwert für die Portfoliounternehmen des Unternehmens darstellen könnten. Aus dem gleichen Grund hat SpringTime auch eine Handvoll Betriebspartner für Fund II gewonnen. Jetzt, nachdem wir unter zwei sehr unterschiedlichen Marktbedingungen Geld gesammelt haben – Blomstedt sagte, es habe ungefähr die gleiche Zeit gedauert, um die ersten 22 Millionen Dollar und die letzten paar Millionen zu sammeln – ist es Zeit für den Einsatz.