Für einen nicht genannten Preis, Kurs Held erworben hat Scribbr, ein Lektorat und Lektorat für wissenschaftliches Schreiben. Dies ist der jüngste Deal von Course Hero in einer Reihe von Käufen – darunter CliffNotes, LitCharts, QuillBot und Symbolab – die alle von einem Finanzierungsduo angetrieben werden, bei dem die Edtech-Plattform auf 1,1 Milliarden US-Dollar geschätzt wurde.
Scribbr wurde 2012 gegründet und verfügt nach eigenen Angaben über ein internationales Netzwerk von 700 Redakteuren, die eine Vielzahl von Dienstleistungen anbieten, von Bearbeitungen bis hin zu Notizen und Klarheitsprüfungen. Der Deal wird Course Hero dabei helfen, seine Präsenz in Europa auszubauen, da Scribbr ein in den Niederlanden ansässiges Unternehmen ist. Insgesamt ergänzt der Fokus von Scribbr ausdrücklich den Kauf von Quillbot durch Course Hero im Jahr 2021, ein KI-Tool, das hilft, das Schreiben zu verdeutlichen das erinnert ein wenig an Grammarly.
Course Hero-CEO Andreas Grauer hat erklärt, dass die Mission seines Unternehmens darin besteht, eine Frage-und-Antwort-Plattform mit einem extrem hohen Maß an Spezifität für Studenten zu schaffen. Es verkauft Abonnements an Studenten, die den Zugriff auf alle seine Lern- und Lehrinhalte freischalten, darunter kursspezifisches Material, das von Lehrern und Verlagen erstellt wurde.
Das Startup möchte fachunabhängig sein, was bedeutet, dass es Studenten mit jedem Fachgebiet verbinden kann, in dem sie Rat benötigen, sei es eine Nischen-Grammatikregel oder eine einmalige Algebra-Frage. In gewisser Weise fühlt sich das wie die Zukunft der Bildung an: Schüler sollten Ratschläge nicht stückweise zusammenstellen müssen, und noch besser, wenn es sich um Hilfe auf Abruf handelt. Edtech-Unternehmen, die denselben Schülern in verschiedenen Fächern helfen, können sogar konsistente Lücken in ihrem Verständnis aufdecken. Was wäre, wenn ein Unternehmen einem Mittelschüler sagen könnte, dass er ständig ratlos ist, wenn es um schlussfolgernde Fragen geht?
Die Kehrseite ist jedoch schwer zu ignorieren. Nur weil ein Student wegen Mathehilfe zu Course Hero kommen möchte, heißt das nicht automatisch, dass er auch wegen einer Zusammenfassung der Shakespeare-Lesung ins Unternehmen kommen möchte. Diese Realität kann von Course Heros angenommenem Ziel, ein klebrigeres, nützlicheres Produkt für Kunden zu schaffen, ablenken.
Graeurs Antwort auf diese Bedenken ist, dass er nicht vorhat, die Integrationen zwischen den neuen und anderen Unternehmen innerhalb des Course Hero-Dachs zu beschleunigen.
„Wir beginnen mit der These ‚Lasst uns dezentralisieren, lasst uns ermächtigen und den Unternehmergeist beim Aufbau dieser einzelnen Unternehmen fortsetzen“, sagte Graeur. „Und dann, wenn es diese Momente gibt, werden Sie im richtigen Moment mehr und mehr Integration verschiedener Inhalte, Tools und Dienste zwischen den Angeboten sehen.“ Die Antwort deutet darauf hin, dass Course Hero im Leben dieser Unternehmen eine untergeordnete Rolle spielen und eher eine Plattformrolle spielen möchte, anstatt sie zu kombinieren und zu bezahlen, um mehr Abonnements zu generieren.
Und um dem Gründer zu glauben, der das Unternehmen 2006 gründete und erst kürzlich damit begann, Risikokapital als Hebel für das Wachstum des Kerngeschäfts einzusetzen, scheint es, dass jede Akquisition weiterhin in ihrer eigenen, spezifischen Welt für sich steht. Es kommt noch mehr, sagt er mir, was bedeutet, dass wir sehen werden, wie der Appetit des Edtechs aussieht, wenn er skaliert.
„Wir sind ein Unternehmen mit relativ unabhängigen, autonomen Marken“, sagte er. „Es gibt so viele erstaunliche Möglichkeiten, die Technologien und Dienste der anderen miteinander zu integrieren. Und die Frage ist, wie man diese stapelt und priorisiert.“
Schließen Sie sich den Zehntausenden von Menschen an, die meinen Newsletter Startups Weekly abonnieren. Melden Sie sich hier an, um es in Ihren Posteingang zu bekommen.