Leinwand etabliert sich weiter als mehr als nur ein benutzerfreundliches Grafikdesign-Tool. Das australische Unternehmen kündigte auf seiner Canva Create-Veranstaltung an, dass es eine Reihe neuer Produkte vorstellen wird, um sein Produktangebot abzurunden: Canva Docs, Canva Websites, Canva Whiteboards und Datenvisualisierung, die aus der Übernahme von Flourish stammen.
Canva wird auch sein Druckangebot erweitern und seine Hintergrundentfernungstechnologie auf Videos übertragen. Canva Presentations, das 2021 eingeführt wurde, wird eine Fernsteuerungsfunktion erhalten, mit der Präsentatoren andere Geräte (wie ein Telefon) zur Verwendung als virtueller Clicker anschließen können.
„Wir haben in den letzten zwei Jahren im Wesentlichen an der neuen Ära von Canva gearbeitet“, sagte Cliff Obrecht, Mitbegründer und COO von Canva, in einem Interview mit Tech. „Canva war schon immer ein individuelles Produkt, das tief in den Arbeitsplatz eindringt. Aber wir haben diese Worksuite nie wirklich auf den Markt gebracht, die für Organisationen geeignet ist.“
Laut Canva verwenden 85 % der Fortune-500-Unternehmen, darunter FedEx, L’Oreal und Salesforce, die Design-Tools von Canva. Über 4,4 Millionen Kunden zahlen für Canva for Teams, das letztes Jahr eingeführt wurde, aber wie alle Produkte von Canva wird es ein Freemium-Modell für seine Worksuite geben. Wie das Team-Produkt wird die Worksuite Funktionen für die Zusammenarbeit enthalten, die es Teammitgliedern ermöglichen, in Echtzeit gemeinsam an Dokumenten zu arbeiten.
Jedes Worksuite-Produkt wird natürlich Vergleiche mit der Google-Suite oder Microsoft Office ziehen. Aber Obrecht sagt, dass Canva nicht versucht, mit diesen Unternehmensgiganten zu konkurrieren. Stattdessen sieht er Canva als visuellen ersten Begleiter dieser Tools.
„Wir versuchen nicht, direkt mit Google Docs zu konkurrieren“, sagte Obrecht gegenüber Tech. „Unsere Produkte sind von Natur aus visuell, also nehmen wir eine sehr visuelle Linse, wie sieht ein visuelles Dokument aus? Wie verwandelt man ein langweiliges Dokument, das ausschließlich auf Text basiert, in etwas Spannendes?“
Die Worksuite-Produkte von Canva sind interoperabel – wenn Sie also eine Präsentation erstellen, können Sie diese auch in ein Dokument oder eine Website umwandeln.
Canva plant außerdem, seine API in der Beta-Version zu starten, um Entwicklern eine einfachere Integration in die Worksuite zu ermöglichen. Außerdem startet Canva ein Creator-Programm, bei dem hochqualifizierte Designer Vorlagen, Fotos und Designs an Canva-Benutzer verkaufen können. Obrecht lehnte es ab, die Aufteilung der Einnahmen zwischen Canva und seinen Erstellern zu teilen, und erklärte, dass sie je nach Komplexität des Produkts unterschiedlich sei – zum Beispiel kann eine hochtechnische Videovorlage einem Ersteller mehr Geld einbringen als ein Stockfotos.
Im vergangenen Jahr sammelte Canva 200 Millionen US-Dollar bei einer Bewertung von 40 Milliarden US-Dollar. In einer Zeit, in der Risikokapital schwerer zu bekommen ist und die Bewertungen sinken, glaubt Obrecht, dass Canva gut positioniert ist, um voranzukommen.
„Wir befinden uns in einer wirklich glücklichen Position, da wir ein profitables Unternehmen sind, und im Gegensatz zu vielen unserer Mitbewerber verfügen wir auch über ein riesiges Guthaben“, sagte Obrecht. Er sagte gegenüber Tech, dass Canva etwa 700 Millionen US-Dollar auf dem Konto hat und dass das Unternehmen aggressiv Personal einstellt. Im Moment listet das Unternehmen auf 227 offene Stellen auf seiner Website.
Obrecht sagt, dass Canva seine Rentabilität der Natur des australischen Technologie-Ökosystems verdankt, das weit vom Silicon Valley entfernt ist, wo Risikokapital frei fließen kann (oder früher floss).
„Wir sind in Perth, Westaustralien, aufgewachsen, der isoliertesten Stadt der Welt“, sagte Obrecht. „Wir wussten nicht, was Risikokapital ist. Wir hatten etwas, was wir für ein kleines Unternehmen hielten, und als wir dann in die USA gingen, sagten alle: ‚Oh, du hast ein Startup!’“
Also begann Canva mit Geschäftskrediten und arbeitete von Anfang an daran, profitabel zu werden.
„Wir haben diesen wirklich nachhaltigen, profitablen Motor gebaut, der sparsam war, und dann haben wir Kapital an Bord geholt, und dann so … wir haben das Kapital nicht ausgegeben, weil wir dieses sparsame Geschäft haben, das tatsächlich Geld bringt“, sagte Obrecht. „Das hat uns wirklich auf Erfolgskurs gebracht.“