Der Umzug in die Ferne Arbeiten ist Schaffen Spannungen zwischen CEOs und CHROs, die zu Entscheidungen führen könnten, die nicht immer im besten Interesse des Unternehmens sind. Für Tech-Teams könnte diese Trennung zu schnellen Lösungen führen, die das Unternehmen letztendlich mehr Geld und Einzelpersonen mehr Zeit und Stress kosten.
Die Remote-Revolution ist gekommen, um zu bleiben. Mehr als drei Viertel der Ingenieure wünschen sich die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten, und in einigen Ländern ist dies der Fall in Anbetracht Einführung von Fernarbeit in das Gesetz. Bevor dies geschieht, müssen CEOs und CHROs wieder auf die gleiche Seite kommen, um ihre Technikteams und Geschäftsergebnisse zu unterstützen.
Beginnen Sie mit DORA-Metriken
DORA-Metriken messen die Geschwindigkeit und den Durchsatz der Softwarebereitstellung, indem sie in Git- (Commits und Pull-Requests) und Bereitstellungsdaten eingebunden werden.
Durch die Betrachtung einer Kombination von DORA-Metriken können Teams schnelle Lösungen vermeiden, die später Probleme verschlimmern.
Die Metriken bestehen aus Bereitstellungshäufigkeit, Vorlaufzeit für Änderungen, mittlere Zeit bis zur Wiederherstellung und Änderungsfehlerrate. Diese Informationen können auch anzeigen, wenn Ingenieure das Engagement verlieren, Leistungsträger und Leistungsschwache hervorheben und Unternehmen dabei helfen, den Rückgriff auf schnelle Lösungen zu vermeiden, die für Remote-Arbeitsmodelle nicht nachhaltig sind.
Egal, ob Sie bereit sind, den Hybrid-Mittelpunkt zu überschreiten oder den direkten Sprung zum Remote zu wagen, hier ist der Grund, warum Sie DORA-Metriken an Ihrer Seite brauchen.
Beleuchten Sie Wachstumsbereiche
Wenn Sie von verschiedenen Standorten aus arbeiten, können Prozesse leichter ins Rutschen geraten, Missverständnisse auftreten und Verbesserungsmöglichkeiten übersehen werden. Mit DORA-Metriken können Remote-Teams ihre Praktiken effizienter überprüfen und ihren Erfolg verfolgen.
Um DORA-Metriken effektiv zu verfolgen, benötigen Unternehmen eine CI/CD-Plattform (Jenkins, CircleCI oder Github Actions), die eine Verbindung zu einer Entwicklungsanalyseplattform herstellt, um Daten über die Ergebnisse von Ingenieurteams zu sammeln. Teams können dann Metriken wie die Vorlaufzeit für Änderungen heranzoomen, um die Qualität des Codes und letztendlich das Produkt oder die Dienstleistung, die sie warten, zu messen.
In ähnlicher Weise können DORA-Metriken die Notwendigkeit für Remote-Teams verstärken, Tests in den Entwicklungsprozess einzubeziehen, um ihre Vorlaufzeit für Änderungen zu verkürzen. Dies kann dazu beitragen, Engpässe zu beseitigen, da Tester Entwicklern beibringen können, Tests zu schreiben und zu automatisieren.