Tech-Mitarbeiter, die für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion verantwortlich sind, sind müde. Sie haben mit internen Stakeholdern gesprochen und die Vielfalt auf breiter Front gefördert. Aber es ist schwer zu beweisen, dass sich etwas geändert hat, weil sie nicht unbedingt über Leistungsindikatoren verfügen, die ihre Arbeit unterstützen.
Deshalb rief ein französisches Startup an 50inTech möchte die Art und Weise ändern, wie Tech-Startups mit Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I) umgehen. Anstatt mit Diskussionen zu beginnen und DE&I vage in die Jahresziele des Unternehmens einzubeziehen, entwickelt 50inTech ein Software-as-a-Service-Produkt, um Diversität anhand konkreter Kennzahlen zu messen und die unmittelbaren Änderungen zu identifizieren, die zu Verbesserungen führen können.
Und das Unternehmen hat kürzlich eine Seed-Runde in Höhe von 1,6 Millionen US-Dollar (1,5 Millionen Euro) von Inco Investissements, Evolem, Super Capital, Altalurra, AIV Ventures sowie mehreren Business Angels wie Corinne Vigreux, Florian Douetteau, Alexandre Fretti und Gimena Dia eingeworben.
Insbesondere hat 50inTech geschaffen GenderScore, ein Bewertungssystem für Geschlechtervielfalt in der Belegschaft. Mit diesem Tool können Personalmanager 54 Datenpunkte ausfüllen und eine Punktzahl von 100 erhalten, um zu sehen, wie sie im Vergleich zu anderen Technologieunternehmen abschneiden. Schließlich plant 50inTech die Integration in Personalinformationssysteme (HRIS), um diesen Wert automatisch zu berechnen.
163 Technologieunternehmen in Frankreich, Großbritannien und Deutschland haben ihren GenderScore berechnet, darunter PayFit, Believe, Axa IT und EY Technology Consulting. Und die Ergebnisse sind nicht schön. Beispielsweise sind in den Vorständen dieser Unternehmen nur 23 % Frauen vertreten, obwohl die aktuellen EU-Richtlinien vorschreiben, dass 40 % der Vorstandsmitglieder Frauen sein müssen.
In diesen Unternehmen gibt es nur 24,5 % Frauen in technischen Positionen. Dies liegt leicht über dem Branchendurchschnitt von 22 % eine aktuelle McKinsey-Studie – aber die Kluft zwischen den Geschlechtern ist immer noch da. 50inTech gibt diesen 163 Unternehmen eine durchschnittliche Punktzahl von 61/100.
Wie können diese Unternehmen ihre Bewertungen verbessern? Laut 50inTech ist die Bindung von Mitarbeitern genauso wichtig wie die Einstellungspraktiken. Und 72 % der Unternehmen, die damit begonnen haben, ihren GenderScore zu erfassen, erfassen immer noch nicht die Fluktuation weiblicher Mitarbeiter.
Das Startup empfiehlt die Einführung einer flexiblen Arbeitspolitik, eines fairen Karrierewegs für alle mit unvoreingenommenen Beförderungen und natürlich gleichem Lohn dank einer transparenten Lohnpolitik. Es gibt einige Instrumente, um das Lohngefälle zu verringern, wie z PayAnalytics Und Figuren – aber nur wenige Startups nutzen diese Tools.
„Wir haben eine Reihe von Studien durchgeführt, insbesondere mit Figures. Wir haben herausgefunden, dass das unbereinigte Lohngefälle in Europa 19 % beträgt, gerade weil Frauen nicht auf der Karriereleiter aufsteigen. Und am Ende hat man Datenwissenschaftler, die manchmal einen Gehaltsunterschied von 10.000 Euro haben – das sind 400.000 Euro im Laufe ihrer Karriere“, erzählte mir Caroline Ramade, Mitbegründerin und CEO von 50inTech.
Unternehmen, die ihren GenderScore ein Jahr nach ihrem ersten Test berechnen, verzeichnen in der Regel eine Verbesserung von 6 %. „Normalerweise gehen sie diese Herausforderungen Thema für Thema an. Das erste Thema, das sie angehen, ist die Work-Life-Balance. Offensichtlich haben wir durch Covid einige große Veränderungen erlebt, da überall eine Richtlinie für Fernarbeit eingeführt wurde. Aber jetzt kann ich mit Sicherheit sagen, dass wir eine Gegenreaktion bemerken – wir sehen eine Rückkehr ins Büro“, sagte Ramade.
Reduzierung von Vorurteilen im Einstellungsprozess
Bindung ist eine Sache, aber Rekrutierung ist eine weitere wichtige Säule der Vielfalt. Und 50inTech begann ursprünglich mit einem Rekrutierungstool namens GenderHire. Es handelt sich um eine inklusive Sourcing-Plattform, die auf den LinkedIn-Daten von 30.000 Frauen basiert.
Unternehmen können ihr Rekrutierungssystem (ihr ATS) mit GenderHire verbinden, um potenzielle Kandidaten zu finden und Marktdaten zu erhalten. Beispielsweise kann 50inTech seinen Kunden das typische Geschlechterverhältnis von DevOps-Teams, Cybersicherheitsingenieuren oder Junior-Softwareentwicklern mitteilen.
50inTech hofft, dass es schließlich auch den Einstellungstrichter analysieren kann, um Probleme im Einstellungsprozess hervorzuheben. Das Tool könnte beispielsweise hervorheben, dass der Grund dafür, dass ein Unternehmen in der letzten Phase des Einstellungsprozesses viele männliche Kandidaten hat, in einem bestimmten Geschäftsszenario liegt, das auf die eine oder andere Weise voreingenommen ist.
Während 50inTech mit der Geschlechterdiversität beginnt, plant es, sich auf andere Gleichstellungs- und Inklusionsthemen zu konzentrieren. Caroline Ramade erzählte mir, dass der GenderScore des Unternehmens beispielsweise bald zum InclusionScore werden könnte.
Die Mission von 50inTech ist klar – nun wollen wir sehen, wie es diese Mission umsetzt. Das Unternehmen möchte Tools zur Verfolgung und Verbesserung von DE&I-Kennzahlen in Technologieunternehmen bereitstellen. Mit diesen Tools könnte eine positive Feedbackschleife entstehen, die zu besseren internen Richtlinien, besseren Einstellungsprozessen und letztendlich zu einer besseren Leistung führt Vielfältige Teams schneiden besser ab.