Dieses Jahr markiert der 10. Jahrestag des Fintech-Phänomens.
Unternehmen wie E*TRADE, Rocket Mortgage und TurboTax begannen lange vor 2012, den etablierten Finanzdienstleistungssektor zu stören, aber dieses Jahr markierte den Wendepunkt, als sich Fintech in eine nachhaltige Bewegung verwandelte, die die Art und Weise, wie die meisten Menschen ihr Geld verwalten, drastisch verändern würde.
Wenn Sie ein Fintech-Startup sind, werden Sie in den nächsten zehn Jahren mit vier Haupttypen von Wettbewerbern konfrontiert sein:
- Traditionelle Finanzunternehmen, die eher eine „Super-App“-Erfahrung mit starken Vorteilen und Vergünstigungen für Mitglieder bieten;
- Fortschrittliche dezentrale Finanzprotokolle, die Finanzprodukte anbieten können, die reale Vermögenswerte beinhalten;
- Zunehmend verbreitete eingebettete Finanzprodukte, die von Nicht-Finanzunternehmen verkauft werden;
- Eine von der Regierung herausgegebene CBDC in vielen (aber nicht allen) Ländern.
Ihre Firma benötigt a sehr starkes Wertversprechen, um mit allen vier Arten von Wettbewerbern zu konkurrieren.
Dies lässt den meisten Unternehmen in den nächsten zehn Jahren zwei Optionen. Eine Möglichkeit besteht darin, sich auf eine Handvoll Produkte oder Dienstleistungen zu spezialisieren, von denen Sie glauben, dass sie einen eigenen Wert haben, für die sich die Verbraucher trotz robuster Konkurrenzökosysteme anmelden werden. Alternativ müssen Sie eine umfassende Wettbewerbsstrategie entwickeln und eine überzeugende Suite von Produkten, Dienstleistungen und Vergünstigungen aufbauen.
Wie können sich Fintech-Startups auf den Wettbewerb im nächsten Jahrzehnt vorbereiten? Hier sind vier Schritte, die Sie unternehmen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Jedes Dokument zur Unternehmensstrategie wird auf dem Papier eine Fantasie bleiben, wenn Ihre technische Infrastruktur veraltet und nicht in der Lage ist, Ihre zukünftigen Anforderungen zu erfüllen.
Ihr Tech-Stack muss die Spitzentechnologie von Fintech unterstützen
Der grundlegende Schritt jeder langfristigen Strategie für die 2020er Jahre ist die Überarbeitung des Technologie-Stacks Ihres Unternehmens, um zukünftige Anforderungen zu erfüllen. Sie benötigen eine moderne technische Infrastruktur, die eine größere produktübergreifende Automatisierung, einen ausgeklügelten KI-Assistenten, mehr Integrationen mit externen Parteien wie dem Krypto-Ökosystem und nicht-finanzielle Vergünstigungen/Vorteile unterstützen kann.
Der Prozess zur Verbesserung Ihres Tech-Stacks variiert je nach Art des Unternehmens. Wenn Sie für eine große Bank arbeiten, die noch COBL betreibt, ist der erste Schritt wahrscheinlich eine massive Investition in einen mehrjährigen Prozess zur Migration auf eine moderne und optimierte technische Infrastruktur. Wenn Sie ein relativ junges Fintech-Unternehmen sind, haben Sie im Allgemeinen mehr „weißen Raum“, um Ihren Stack zu entwerfen. Die Herausforderung für kleinere Unternehmen besteht nicht darin, mit jahrzehntelangen Technologieschulden fertig zu werden; Vielmehr geht es darum, begrenzte Engineering-Ressourcen zu optimieren, um den bestmöglichen Tech-Stack aufzubauen.
Die Modernisierung der technischen Infrastruktur ist ein schwieriges und teures Unterfangen. Im Allgemeinen besteht der beste Weg, die Unternehmensführung für solche Investitionen an Bord zu holen, darin, aufzuzeigen, was Wettbewerber tun, um ihnen zu helfen, die Wettbewerbsbedrohung zu verstehen.