Ein talentiertes Team ist wohl eines der wertvollsten Vermögenswerte eines jeden Unternehmens. Für Startups und kleinere Unternehmen trifft diese Aussage meist noch zu.
Es erfordert jedoch viel Zeit und Mühe, die richtigen Leute zu rekrutieren. Und wenn Sie erst einmal im Team sind, ist es eine noch größere Herausforderung, dafür zu sorgen, dass Ihr Talent erhalten bleibt. Während ein gewisses Maß an Personalfluktuation normal ist, brauchen neue Mitarbeiter Zeit und Energie, um sich mit den Besonderheiten Ihres Unternehmens vertraut zu machen, Beziehungen zu Kollegen aufzubauen und mit der Erzielung von Ergebnissen zu beginnen. Wenn diese neuen Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, stellt dies nicht nur eine unnötige Belastung für Ihren Betrieb dar, sondern könnte auch auf ein größeres Problem hinweisen.
Bei Initiativen zur Mitarbeiterbindung wird häufig darauf geachtet, wie wettbewerbsfähig die Vergütungssätze sind oder ob die Work-Life-Balance im Unternehmen verbessert werden könnte. Die Anerkennung der Mitarbeiter wird oft außer Acht gelassen, hat aber erhebliche Auswirkungen auf jede Bindungsstrategie. Denn 36 % der Arbeitnehmer nennen mangelnde Anerkennung am Arbeitsplatz als Hauptgrund für die Kündigung, 60 % sogar noch mehr motiviert durch Anerkennung als Geld.
Und es sind nicht nur die Bindungsquoten, die gefährdet sind, sondern auch die Leistung der Mitarbeiter, die bleiben. Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeiter, die von ihren Vorgesetzten faire und kontinuierliche Anerkennung erhalten, doppelt so viele Ideen pro Monat hervorbringen wie diejenigen, denen nicht die gleiche Aufmerksamkeit zuteil wird.
In einem angespannten Arbeitsmarkt kann es für jeden Gründer von Vorteil sein, einen Blick darauf zu werfen, wie die individuellen Leistungen jedes Teammitglieds derzeit gefeiert werden, und ehrlich zu sein, wo es Verbesserungspotenzial gibt. Hier sind vier Möglichkeiten, wie Gründer die Mitarbeiteranerkennung strategisch verbessern können, um ihre besten Leistungsträger besser an sich zu binden und die Motivation im gesamten Unternehmen zu steigern.
Teilen Sie Ihr Netzwerk mit Star-Künstlern
Gründer und Führungskräfte werden oft mit Anfragen überfordert, bei Branchenveranstaltungen als Redner oder Mentoren aufzutreten. Manchmal kann es angebracht sein, darüber nachzudenken, einen aufstrebenden Stern aus dem Unternehmen an Ihrer Stelle zu entsenden. Dies trägt nicht nur dazu bei, die Repräsentation des Unternehmens bei solchen Veranstaltungen zu erhöhen, sondern bietet auch eine äußerst wertvolle Möglichkeit, Ihre Top-Performer anzuerkennen.
Für Mitarbeiter in einem frühen Stadium ihrer Karriere ist die Ernennung zum Vorstandsberater oder Mentor eine Auszeichnung, die dem Lebenslauf des Einzelnen Prestige verleiht und gleichzeitig die Präsenz des Unternehmens bestätigt.
Es ist wichtig, genau zu kommunizieren, warum ein bestimmter Mitarbeiter ausgewählt wurde, das Unternehmen zu vertreten.
Beispielsweise war der frühere Co-CEO von Salesforce, Bret Taylor, neben seiner Rolle bei Salesforce auch Vorstandsvorsitzender von Twitter, was dazu beitrug, die Aufmerksamkeit wieder auf Salesforce zu lenken.
Ebenso sind Rednerrollen bei Branchenveranstaltungen äußerst wertvolle Möglichkeiten für angehende Führungskräfte, da sie ihnen helfen, ihre Sichtbarkeit unter Kollegen zu steigern und wertvolle Kontakte für sich selbst und das Unternehmen zu knüpfen. Anstatt solche Gelegenheiten zu horten, werden Führungskräfte, die sich dafür entscheiden, die Vorteile ihrer etablierten Netzwerke zum Wohle der Allgemeinheit mit Spitzenmitarbeitern zu teilen, auf lange Sicht gewinnen.
Hier ist es wichtig, genau zu kommunizieren, warum ein bestimmter Mitarbeiter ausgewählt wurde, das Unternehmen bei solchen Gelegenheiten zu vertreten. Auf diese Weise wissen andere Teammitglieder, dass es sich um eine bestimmte Leistung handelt und nicht um Günstlingswirtschaft, und geben anderen etwas, nach dem sie in der Zukunft streben können.
Beschränken Sie die Erkennung nicht nur auf interne Kommunikation
Viele Manager sind einfach keine guten Kommunikatoren und oft das, was man als „emotional geizig“ bezeichnen könnte. Obwohl Mitarbeiter von einem allgemeinen Mangel an Anerkennung berichten, geschieht dies in der Regel in irgendeiner Form. Meiner Erfahrung nach beschränken sich kleinere Erfolge und allgemeine Teamerfolge jedoch auf ein Lob bei Firmenmeetings oder werden in Leistungsbeurteilungen vergraben.