Das uralte Sprichwort „mit weniger mehr erreichen“ ist derzeit ein besonders wichtiger Ratschlag für Startups und Unternehmen.
Die Finanzierung von Risikokapital hat den niedrigsten Stand seit zwei Jahren erreicht, was bedeutet, dass Startups sich jetzt darauf konzentrieren müssen, harte Entscheidungen darüber zu treffen, wie sie ihre begrenzten Budgets einsetzen. Unternehmen schnallen ebenfalls den Gürtel enger, da die Kunden die Auswirkungen der Inflation spüren und sich auf eine unsichere Wirtschaft vorbereiten. Darüber hinaus sind wir mit einem globalen Talentmangel konfrontiert, der einen ohnehin schon eingeschränkten Pool an Softwareentwicklern weiter unter Druck setzt.
No-Code-Entwicklungstools hätten zu keinem besseren Zeitpunkt kommen können. Durch die Demokratisierung der Fähigkeit, Software durch visuelle Drag-and-Drop-Tools zu entwickeln, ermöglicht No-Code einer Reihe von Nicht-Entwicklern, mit der Entwicklung von Software zu beginnen.
Für ein Startup könnte dies bedeuten, dass der Gründer jetzt sein erstes Minimum Viable Product (MVP)-Release selbst erstellen kann, während er das Team bootet. Für Unternehmen können Teams ihre eigenen Apps erstellen, ohne sich auf die IT-Abteilung verlassen zu müssen.
Wie entwickelt man einen Prototyp ohne Code zu einem MVP? Hier sind vier praktische Schritte, die Sie unternehmen können:
Setzen Sie auf einen alltäglichen Lieferansatz
Herkömmliche agile Methoden für die kundenspezifische Entwicklung haben die Aufteilung größerer Releases in kleinere Releases, die Funktionen hinzufügen, populär gemacht.
Anstatt sich mit dem Versuch zu beschäftigen, die perfekte und vollständige MVP-Version auf einmal zu entwerfen, versuchen Sie, so schnell wie möglich einen Mehrwert zu liefern und Ihren Prototyp kontinuierlich zu verbessern.
Je nachdem, welche Art von Agile verwendet wird, wird es unterschiedlich lange dauern, bis jede Version fertig ist. Die Scrum-Version von Agile definiert typischerweise kürzere „Sprints“ von zwei bis drei Wochen. Allerdings sind möglicherweise nicht alle in diesen Sprints entwickelten Builds für die Veröffentlichung an Endbenutzer bereit, die warten müssen, bis die nächste vollständige Veröffentlichung abgeschlossen ist.
No-Code ist anders: Es ermöglicht die Bereitstellung von Funktionen mit kleinen, schnellen, kontinuierlichen Updates – was wir als „tägliche Bereitstellung“ bezeichnen werden. Dies baut auf Konzepten von Agile auf, zwingt Sie aber nicht zu einer fest definierten Release-Dauer. Stattdessen können Sie ohne Code schnell und kontinuierlich Funktionen zum Prototyp hinzufügen und ihn zu Ihrem MVP weiterentwickeln und Funktionen veröffentlichen, wenn sie über kleinere, inkrementelle Updates (vielleicht täglich) bereit sind.
Ein Weg dazu ist die Kanban-Methode, die sich optimal für die No-Code-Entwicklung eignet. Kanban umfasst ein kontinuierliches „Push“-Bereitstellungsmodell, bei dem Teams Features veröffentlichen, sobald sie fertig sind, im Vergleich zu Scrum, das die Arbeit in Sprints organisiert und Release-Trains definiert.
Wenn Sie Kanban und No-Code zusammen verwenden, können Sie den Prototyp aktualisieren und Updates schneller und häufiger veröffentlichen, Feedback von Ihren Stakeholdern und Endbenutzern sammeln und schneller reagieren. Kanban kann auch für Nicht-Entwickler einfacher zu übernehmen sein – sie können es zusätzlich zu bestehenden Workflows, Systemen und Prozessen verwenden, ohne das bereits Bestehende zu stören. Schließlich minimiert Kanban auch den Bedarf an Entwicklungserfahrung und Spezialistenrollen (z. B. Scrum Master oder Product Owner), was die Einführung für Nicht-Entwickler einfacher und schneller macht.
Richtiges Scoping und Dekomposition
Der nächste Schritt besteht darin, Arbeitselemente in Ihrem MVP-Release richtig einzugrenzen und zu zerlegen.