Navigieren im Strom Wirtschaftssturm müssen sich Startup-Gründer auf die Schlüsselressource für ihr Startup in der Frühphase konzentrieren, um zu überleben und zu wachsen – die Menschen. Der größte Unterschied zwischen der Einstellung in einer gesunden Wirtschaft und der Einstellung jetzt ist jedoch, dass es keinen Platz für Fehler gibt.
Entsprechend Harvard Business Reviewbeträgt der Preis für eine schlechte Einstellung 30–50 % ihres Gehalts, was die Budgets von Startups im Jahr 2023 hart treffen kann. Um weniger Fehler zu machen, sollten Gründer bei der Einstellung einen stärker datengesteuerten Ansatz verfolgen.
Ein guter Anfang ist es, diese drei Metriken zu verfolgen:
Startup-Gründer müssen sich auf die Schlüsselressource für ihr Startup in der Frühphase konzentrieren, um zu überleben und zu wachsen – die Menschen.
Kosten pro Anmietung
Die Kosten pro Einstellung sind eine der wichtigsten Geschäftskennzahlen, die in den Gewinn- und Verlustbericht eines Unternehmens aufgenommen werden müssen. Es hilft einem Rekrutierungsteam, verschiedene Strategien zu testen und Bereiche zu erkennen, in denen es Kosten senken und die Einstellung optimieren kann.
Diese Kennzahl wird verwendet, um die Gesamtkosten zu berechnen, die einem Unternehmen entstehen, um Mitarbeiter zu gewinnen, einzustellen und einzuarbeiten. Um die Kosten pro Einstellung zu berechnen, addieren Sie alle direkten und indirekten Kosten des Einstellungsprozesses und dividieren sie durch die Anzahl der Einstellungen, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums vorgenommen wurden.
Definieren Sie zunächst den Zeitraum. Es kann ein Monat, ein Quartal, ein halbes Jahr oder ein Jahr sein. Ich verfolge die Kosten pro Einstellung monatlich, um den Prozess kontinuierlich zu optimieren.
Zweitens alle Ausgaben zusammenzählen. Berücksichtigen Sie die internen Kosten wie Gehälter und Prämien von Personalvermittlern, Lizenzen für Unternehmens-E-Mail-Konten, die Kosten für die Software des Bewerberverfolgungssystems und LinkedIn Premium sowie Schulungskurse für neue Mitarbeiter.
Berücksichtigen Sie auch die externen Kosten von Stellenanzeigen und Empfehlungsprogrammen, Gebühren von Personalagenturen sowie Hintergrundüberprüfungen und Umzugskosten.
Cost per hire ($) = (Internal recruiting costs + External recruiting costs) / Number of hires made
Wenn Ihr Unternehmen monatlich 10.000 US-Dollar für die Rekrutierung ausgibt und vier Mitarbeiter einstellt, betragen die Kosten pro Einstellung 10.000 US-Dollar / 4 = 2.500 US-Dollar.
Für ein Startup in der Frühphase liegen die angemessenen Kosten pro Einstellung zwischen 3.000 und 5.000 US-Dollar. Eine aktuelle Studie sagt der durchschnittliche Richtwert liegt bei 4.700 $. Wenn die Kosten über 6.000 US-Dollar liegen, ist es sinnvoll, Ihre Strategie zu überprüfen.
Um die Phasen mit den höchsten Kosten zu identifizieren und Möglichkeiten zur Kostensenkung zu finden, ist es wichtig, jede Rekrutierungsphase zu bewerten. Wenn Kandidaten Ihr Angebot ablehnen, sammeln Sie Feedback zu den Gründen für die Ablehnung und führen Sie neue Untersuchungen zu Marktgehältern durch – möglicherweise bieten Sie zu wenig an.
Wenn Sie nicht häufig einstellen, kann die Auslagerung der Personalbeschaffung kostengünstiger sein, als alle Betriebskosten intern zu bewältigen. Vergleichen Sie Ihre aktuellen Rekrutierungskosten mit den Preisplänen von Personalagenturen, die normalerweise 15-35 % des Jahresgehalts eines neuen Mitarbeiters verlangen.