Als Direktor der Startup-Pipeline von Techstars verbringt Saba Karim einen Großteil seiner Zeit damit, die Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Unternehmer von der Teilnahme an einem Accelerator profitieren können.
Aber ist es die richtige Wahl für jeden Gründer?
Nachdem er auf Twitter einen Thread gepostet hatte, in dem er mehrere Argumente dafür vorschlug, warum manche sie unbedingt vermeiden sollten, habe ich ihn gebeten, ihn für einen TC+-Gastbeitrag zu adaptieren, den wir gestern veröffentlicht haben.
„Denken Sie daran, dass die Finanzierung Ihre Geldprobleme lösen wird, aber nicht alles andere“, schreibt er.
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„Sie müssen immer noch herausfinden, wie Sie Kunden gewinnen, die besten Talente finden, ein unglaubliches Produkt entwickeln, einen großartigen Beirat zusammenstellen und das Produkt für den Markt fit machen.“
Sein Artikel bestätigt einen Verdacht, den ich schon lange hege: Viele Unternehmer nutzen Acceleratoren, um Zugang zu Investoren zu erhalten, kostenlose Publicity zu erzielen oder positive Verstärkung für ihre Idee zu erhalten.
Aber keiner davon ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg. „Wenn du dein Startup nicht lebst und atmest, wirst du sowieso kämpfen“, sagt Karim.
Wenn Sie Informationen, Wissen oder Erfahrungen teilen möchten, die Startup-Gründern, Investoren und Arbeitnehmern in der Frühphase helfen könnten, bessere Entscheidungen zu treffen, lesen Sie bitte unsere Einreichungsrichtlinien und schreiben Sie uns.
Vielen Dank fürs Lesen,
Walter Thomson
Redaktionsleiter, Tech+
@deinprotagonist
Diese Gründer landeten frühe Schecks, indem sie sich mit Social Media auskennen
(LR) Connie Loizos, Herausgeberin des Silicon Valley, Tech, Nik Milanović, Gründer, This Week in Fintech; Komplementär, The Fintech Fund, Joshua Ogundu, CEO, Campfire und Gefen Skolnick, Gründer, Couplet Coffee. Bildnachweis: Kelly Sullivan/Getty Images für Tech
Gibt es einen Zusammenhang zwischen extremer Online-Existenz und der Fähigkeit eines Gründers, Spenden zu sammeln?
Laut drei Unternehmern, mit denen Connie Loizos bei Tech Disrupt sprach, kann eine Social-Media-Präsenz, die Aspekte Ihres Geschäfts- und Privatlebens verbindet, „es einfacher machen, mit Investoren und Kunden in Kontakt zu treten“.
Nik Milanović (Gründer, This Week in Fintech), Gefen Skolnick (Gründer, Couplet Coffee) und Josh Ogundu (CEO, Campfire) sprachen über die Vor- und Nachteile der Nutzung von TikTok, Twitter und anderen Plattformen zum Aufbau authentischer persönlicher und geschäftlicher Marken.
„Ich habe gestern sogar getwittert, dass es kein guter Tag als Gründer war, und es war wirklich nett und die Leute haben sich damit beschäftigt“, sagte Skolnick. „Ich glaube nicht daran, ständig zu zeigen, dass die Dinge gut sind. An manchen Tagen läuft es einfach nicht gut.“
Wie man ein Remote-Team während des Krieges effektiv verwaltet
Bildnachweis: Anna Fedorenko / Getty Images
„Es gibt viele Studien über Krisenmanagement im Internet, aber keine sagt uns, wie man ein Unternehmen in Kriegszeiten führt“, sagt Alex Fedorov, CEO und Gründer des ukrainischen Startups OBRIO.
Vor der russischen Invasion „hatte unser Unternehmen noch nie eine echte Krise erlebt“, schreibt er in einem Beitrag, der die sechs Methoden vorstellt, mit denen sein Unternehmen die Kontinuität aufrechterhält und gleichzeitig die Arbeitnehmer schützt.
„Schulungen zum Umgang mit Stress, Angst und persönlichen Finanzen helfen Ihren Mitarbeitern, das erforderliche Wissen aufzubauen und auf schwierige Situationen zu reagieren.“
3 Gründer erörtern, wie man durch die Nuancen der Mittelbeschaffung in der Frühphase navigiert
Bildnachweis: Kelly Sullivan/Getty Images
Gründer, die im letzten Jahr Gelder für Startups in der Frühphase gesammelt haben, hatten es im Allgemeinen leichter als Leute, die Geld aus der Serie A (oder später) suchen. Andererseits ist „einfach“ so ein relativer Begriff.
Bei Tech Disrupt sprach Rebecca Szkutak mit drei Unternehmern, um mehr darüber zu erfahren, wie sie ihre Erwartungen und Taktiken angepasst haben, wenn sie während eines Abschwungs auf Investoren zugehen:
- Amanda DoAmaral, Mitbegründerin und CEO von Fiveable
- Arman Hezarkhani, Gründer, Parthean
- Sarah Du, Mitbegründerin von Alloy Automation
Bereiten Sie sich auf die Amortisation vor: Die Inflation kann den Steueraufwand für F&E zum Scheitern bringen
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Die US-Bundesregierung stellt seit Jahrzehnten Steuergutschriften für F&E zur Verfügung, aber eine große Änderung, die in diesem Jahr stattfinden soll, wird sich auf alle Startups auswirken.
Früher konnten F&E-Ausgaben im Voraus als Aufwand verbucht werden, aber jetzt „müssen diese Ausgaben im Falle inländischer Forschung über fünf Jahre und im Falle ausländischer Forschung über 15 Jahre abgeschrieben werden“, so der Steueranwalt Andrew Leahey.
Da so viele Startups „den Großteil ihrer F&E-Kosten in ihrem ersten Betriebsjahr tragen“, könnten viele „das Äquivalent eines Lebens“ warten, um diese Ausgaben wieder hereinzuholen.
Die hohe Inflation hat die Bemühungen zur Aufhebung der Amortisationspflicht zum Stillstand gebracht, daher teilt Leahey mehrere Taktiken, die Unternehmen anwenden können, „um sich auf die Möglichkeit des Inkrafttretens der Regel vorzubereiten“.
Fernarbeit ist gekommen, um zu bleiben. So verwalten Sie Ihre Mitarbeiter aus der Ferne
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Vor der Pandemie machten die meisten Start-up-Arbeiter an ihrem ersten Tag die gleiche Erfahrung: einen neuen Laptop aufstellen, einige Onboarding-Unterlagen ausfüllen und dann anfangen, Informationen über die besten Orte für ein Mittagessen in der Nähe des Büros zu sammeln.
Jetzt, da so viele Teams hybrid oder vollständig remote arbeiten, lernen Unternehmen, wie wichtig es ist, die Unternehmenskultur und -gemeinschaft vom ersten Tag an zu fördern, ein Thema, in das sich Rebecca Bellan bei Tech Disrupt mit drei erfahrenen Managern vertieft hat:
- Adriana Roche, Chief People Officer, Mural
- Deidre Paknad, CEO und Mitbegründerin von WorkBoard
- Allison Barr Allen, Angel-Investor, Trail Run Capital
„Die größte Erkenntnis für uns in den letzten drei Jahren war, dass es sehr schwierig ist, über Zoom wirklich Fachwissen in einem Bereich oder einem Thema aufzubauen“, sagte Paknad.
Wie unser Startup zwei Rezessionen überstanden hat, ohne auf Entlassungen angewiesen zu sein
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Bisher wurden in diesem Jahr etwa 45.000 Techniker entlassen. Wenn das schwer vorstellbar ist, stellen Sie sich ein ausverkauftes Mets-Spiel im Citi Field in New York City vor.
Personalabbau ist während eines Abschwungs ein Standardverfahren, aber Sachin Gupta, der Vertrieb, Marketing und allgemeine Abläufe bei HackerEarth leitet, sagt, sein Unternehmen habe zwei Rezessionen überstanden, ohne auf Massenentlassungen zurückzugreifen.
„Unser Personalportfolio liegt zu jedem Zeitpunkt bei etwa 90 % dessen, was wir für ideal halten“, sagt er. „Stellen Sie sich das wie den Abstand vor, den Sie beim Fahren auf der Autobahn zwischen sich und dem Vordermann einhalten müssen.“
„Wenn wir unsere Teams so besetzen, dass sie zu 100 % unseren Anforderungen entsprechen (zu genau folgen), dann gibt es einen Dominoeffekt, wenn sich der Markt schnell ändert, was zu internen ‚Unfällen‘ führt.“