Die meisten von uns freuen sich auf ein seltenes langes Wochenende. Aber einige Australier genießen mittlerweile jede Woche eine Vier-Tage-Woche.
Sie haben das Glück, für die wenigen Organisationen zu arbeiten, die das sogenannte 100:80:100-Modell testen oder dauerhaft eingeführt haben, bei dem die Mitarbeiter fünf Tage lang 100 % ihres Gehalts behalten, während sie 80 % arbeiten. ihrer früheren Stunden – solange sie ihre Produktivität zu 100 % aufrechterhalten.
Dieses Modell hat weltweit große Aufmerksamkeit erregt. In den letzten Jahren gab es begeisterte Berichte über den Erfolg von Versuchen in Island, im Vereinigten Königreich und anderswo. Einige dieser Berichte haben die Ergebnisse jedoch übertrieben oder die erschwerenden Faktoren, die das Modell möglicherweise nicht skalierbar machen, nicht berücksichtigt.
Um einen besseren Eindruck von der Realität zu bekommen, haben wir zehn australische Organisationen befragt, die das Modell übernommen haben.
Wir haben die leitenden Führungskräfte jeder Organisation zu den erlebten Vorteilen und Herausforderungen befragt. Unsere Ergebnisse spiegeln also eine Managementperspektive wider. Aber was sie uns sagten, deutet darauf hin, dass die Vier-Tage-Woche sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer in einer Reihe verschiedener Branchen erfolgreich positive Ergebnisse liefern kann.
Wen wir befragt haben
Vier der zehn Organisationen in unserem Forschung haben die Änderung nach Versuchen dauerhaft übernommen. Die anderen sechs haben ihre Verfahren verlängert, müssen den Wechsel jedoch noch formell dauerhaft machen.
Wir glauben, dass diese zehn Organisationen den Großteil der australischen Organisationen darstellen, die das 100:80:100-Modell verwenden. Es mag noch andere geben, aber wir haben genau darauf geachtet, dass unsere Umfrage so vollständig wie möglich ist. Vier der Unternehmen waren dabei Die globalen Studien Oben erwähnt. Die anderen sechs waren nicht dabei und entwarfen ihre eigenen Pilotprojekte.
Bei allen handelt es sich um privatwirtschaftliche Unternehmen. Bei zwei handelt es sich um Unternehmensberatungsfirmen, bei den anderen handelt es sich um ein Schifffahrts-/Logistikunternehmen. Personalagentur; Marketingagentur; Coaching-Unternehmen für psychische Gesundheit; Softwareentwicklungsunternehmen; Agentur für kreatives Design; Gesundheitsunternehmen und Managementschulungsunternehmen.
Sechs der Unternehmen sind Kleinbetriebe (mit weniger als 20 Mitarbeitern). Die anderen vier sind mittelständische Unternehmen (20-199 Mitarbeiter).
In jedem Fall wurden die Initiativen vom Management geleitet, als Strategie zur Bekämpfung des Burnouts der Mitarbeiter, zur Steigerung der Produktivität und zur Bindung und Gewinnung von Talenten in einem angespannten Arbeitsmarkt.
Zum Beispiel, EES-Versandein mittelständisches Logistikunternehmen mit Sitz in Perth, hat beschlossen, im Juli 2022 in einer Zeit extremen Drucks auf globale und lokale Lieferketten eine Vier-Tage-Woche auszuprobieren.
„Wir begannen, Risse in der Branche zu erkennen“, sagte Geschäftsführer Brian Hack. „Die Leute waren ausgebrannt, LKW-Fahrer gingen einfach aus der Tür, und ich wollte wirklich nicht, dass das hier passiert.“
Kein Produktivitätsverlust
Drei der zehn Manager meldeten trotz einer Reduzierung der Arbeitszeit um 20 % keinen Produktivitätsverlust – die Mitarbeiter waren also effektiv etwa 20 % produktiver.
Die anderen sieben meldeten eine noch höhere Produktivität als zuvor.
Sechs sagten, Verbesserungen bei der Rekrutierung und Bindung seien bisher der größte Erfolg der Initiative gewesen. Fünf davon unterstrichen eine erhebliche Reduzierung der Fehlzeiten.
Drei Unternehmen mussten ihre bisherigen Verfügbarkeitszeiten für Kunden aufrechterhalten, obwohl ihre Mitarbeiter jetzt 20 % weniger Zeit arbeiteten. Dies zeigt, dass es für „kundenorientierte“ Organisationen möglich ist, viertägige Arbeitswochen einzuführen.
Antwort der Arbeitnehmer
Auf der Grundlage interner Umfragen und anekdotischer Beweise berichteten Manager, dass der zusätzliche freie Tag jede Woche bedeutete, dass sich die Arbeitnehmer entspannter und mit neuer Energie fühlten und dazu beitrug, die „Sonntagsangst“ zu vermeiden – die Angst und Furcht, die man am Sonntagabend angesichts der Aussicht auf weitere fünf Tage verspürt. Tag Woche.
Angesichts der Tatsache, dass dies wichtige Erkenntnisse sind Rekordwerte an Stress und Burnout an australischen Arbeitsplätzen.
Die Skepsis bleibt bestehen
Aber jede Organisation, die eine Vier-Tage-Woche einführen möchte, steht auch vor Herausforderungen. Teilnehmende Manager sagten, das größte Hindernis sei die Überwindung der Skepsis sowohl intern als auch von externen Stakeholdern wie Klienten und Kunden. Der größte Widerstand bestand darin, dass die Leute einfach nicht glaubten, dass weniger Stunden nicht zwangsläufig zu einer geringeren Produktivität führen müssten.
Um diese Skepsis zu überwinden, bedarf es wahrscheinlich weiterer Beweise aus Studien – auch von größeren Unternehmen – um zu sehen, ob die von diesen kleinen Unternehmen gemeldeten Vorteile auf die gesamte Belegschaft übertragbar sind.
Ein solcher Versuch ist in Vorbereitung, wird jedoch nur von begrenztem Wert sein.
Bunnings, Australiens größter Eisenwarenhändler, letzten Monat eine Vereinbarung unterzeichnet mit dem Shop Distributive and Allied Employees Association für eine viertägige Probewoche. Die 40.000 Mitarbeiter des Unternehmens werden das 100:80:100-Modell jedoch nicht ausprobieren. Sie arbeiten an weniger Tagen die gleiche Stundenzahl. Es wird daher nicht möglich sein, aus dem Ergebnis substantielle Schlussfolgerungen zu ziehen.
Und während es den von uns befragten „kundenorientierten“ Unternehmen gelang, ihren Betrieb aufrechtzuerhalten, bleibt abzuwarten, ob dies für alle Arbeitsplätze wie Geschäfte, Krankenhäuser und Pflegeheime gilt, wo eine Reduzierung der Arbeitszeit der derzeitigen Mitarbeiter wahrscheinlich erforderlich wäre durch zusätzliches Personal abgedeckt werden.
Der einzige Weg, sicher zu sein, sind Versuche.
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